基层主管综合管理技能提升：突破执行瓶颈，打造高效团队

共一件

为提升仓库团队的整体执行力与协同效率，分享本次管理技能培训。
与各位一同探索更高效、更人性化的管理方法，解决我们工作中的实际问题，打造一支能打硬仗、配合默契的标杆团队。

=====全文目录=====

第一部分  基层团队执行管理瓶颈
第二部分  基层主管综合管理技能与管理抓手
第三部分  基层主管管理新模式的组织实践
第四部分  基层主管综合管理的平台化运

=====正文节选=====



组织建设模型


第一部分  基层团队执行管理瓶颈

明确了战略和目标却无法保障实现
细化了流程和规范却无法保障执行
设计了考核和奖罚却无法驱动效能

组织中三个层次的管理
团队管理重要吗？总裁决定战略，谁来决定结果？


导致企业执行无力的三个基本问题

基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业： “从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。

目前我们处在哪一层级？
本阶段存在的问题是什么？


第五级人本管理对团队功能的设定
组织和员工如何看待这三个功能？


卓越团队管理的特点：
☑构成系统性管理模式
☑规避复杂性管理矛盾
☑形成适用性管理特点

传统管理逻辑的致命漏洞


管理中的三个关键要素


课程小结：
本单元中印象深刻的内容是什么？
哪些内容可以立即应用到工作中？
我需要在哪些方面继续努力？

第二部分  基层主管综合管理技能与管理抓手

计划执行对目标与任务的分解确认



核心问题是将我们身边发生的、看似微不足道的一件件小事，说出来或写出来与大家共享的故事。它来源于实践，又服务于实践，是现代管理中一个非常实用的管理方法。这种管理方法是发动大家进行管理，人人都是管理者，它整合了大家的智慧，大大减少了管理者与被管理者之间的对抗。

核心问题管理法本身的价值：
▸有助于宣扬部门精神
▸有助于学习部门经验
▸有助于解决部门问题
▸有助于规避部门风险

核心问题案例管理法运作的价值：
▸实现部门全方位积极正向的沟通
▸实现更有效的心理认同
▸实现部门成员紧密凝聚
▸有效提升部门成员素质
（沟通表达的能力、发现问题的能力、解决问题的能力等）
▸有效提升经理的管理能力

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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：