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1.0目的：
为实现公司以及所属各分公司的可持续发展，提高员工综合素质，增强员工职业能力，规范企业培训行为。
2.0范围：
公司范围内建立培训管理体系，适用于公司全体员工。
3.0职责：
3.1人力资源管理部门培训工作主要职责：
3.1.1公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。
3.1.2公司培训计划的制订与组织实施。
3.1.3公司培训费用的预算、管理与使用。
3.1.4对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。
3.1.5公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。
3.1.6培训设备的准备及培训场所的申请。
3.1.7培训师的选聘、评估。
3.1.8培训过程管理。
3.1.9外派培训相关事项联络及外派参训员工管理。
3.1.10年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。
3.2 各部门培训工作的主要职责：
3.2.1本部门培训计划的制订、送审、执行。
3.2.2本部门年度月度培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源管理部门。
3.2.3本部门员工上岗、转岗、升职的培训及其考评。
4.0工作程序：
4.1培训需求调查及培训计划制订：
4.1.1公司年度培训计划时，要依据人力资源部进行的培训需求调查与分析。因此，人力资源管理部门应在各自管理范围内进行培训需求调查及分析，主要包括以下方面的工作：
4.1.1.1公司经营方针与策略、各部门工作重点与人力发展规划、可运用的培训资源等。
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