生产场景物料替换操作指南，材料代用实施与评审管理规程

一道数学题

材料代用涉及供应、设计、工艺与仓储多方协同。
本文梳理代用申请、审批及执行的关键要点，供仓库同仁学习参考，助力准确响应生产需求，规避管理风险。

1  目的和范围
1.1  为规范材料代用的流程，及时解决生产中遇到的材料代用问题，特制定本材料代用管理规程
1.2  本标准适用于KK汽车产品的材料代用。

2  职责
2.1  供应公司负责提出材料代用申请。
2.2  研究院各产品设计所负责相关产品的材料代用的设计评审。
2.3  工艺处负责相关产品的工艺和工装工位器具的材料代用评审。

3  流程描述

3.1  材料代用的原则
a) 材料代用必须满足产品机械性能及安全的要求。
b) 材料代用“以高代低，以厚代薄”。
c) 材料代用要注明代用的件数（根据生产订单号）。
d) 材料代用要考虑生产成本，要充分考虑材料代用的合理性。

3.2  材料代用申请单编号
编号的表示方法：用九位数表示

示例：D25012501
表示2025年1月25日申请的第1号材料代用。
材料代用申请单的编号由供应公司统一管理。
材料代用申请单的样式见附件1。


3.3  材料代用的内容
3.3.1原材料代用
a) 原材料的材质、规格；
b) 代用材料的材质、规格；
c) 代用的件数、生产订单号、订单行号；
d) 代用的原因；
e) 设计人员的意见；
f) 工艺人员的意见；
3.3.2  器材代用
a) 器材规格；
b) 代用的件数、生产订单号、订单行号；
c) 代用的原因；
d) 设计人员的意见；
e) 工艺人员的意见；

3.4  材料代用的工作程序
当材料代用不能满足设计和工艺要求时，供应公司应积极按原技术要求进行采购，满足生产需要。当材料代用能满足设计和工艺要求时按下面的程序进行处置。
3.4.4.1  工艺路线与工时的变更
因材料代用需变更工艺路线和工时时分别按下列情况办理：
3.4.4.1.1  材料代用后工艺路线和工时不需变更的情况
工艺处应在申请单上直接签署意见，将评审意见反馈给供应公司，由申请单位将评审意见通知给生产制造部、质量部和相关部门。
3.4.4.1.2  材料代用后工艺路线不需变更，工时需调整的情况
工艺处应在申请单上直接签署意见，当调整工时的情况不能在评审单上清晰表述时，应下发技术通知单给生产制造部相关生产处，并在对应的申请单工艺评审栏内注明对应的技术通知单号，同时将评审结论反馈给供应公司，由供应公司将评审意见通知给生产制造部、质量部和各相关部门。

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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：