OKR+KPI绩效考核表说明：考核项目、评分逻辑与权重配置

ZERO_引力

这份表，不只是打分，更是复盘与对齐

我们用OKR定义方向，用KPI衡量结果，但真正的价值，藏在你为目标付出的思考、尝试和坚持里。

请不要把它当成“被评价的试卷”，而是一次自我校准的机会：

哪些目标你超额完成了？背后做对了什么？
哪些KR没达成？是目标设高了，还是支持不够？
你在团队中留下的，除了交付物，还有什么？
你的直属上级会基于事实和贡献做出判断，但也请你坦诚写下自己的声音。

绩效不是终点，而是下一段成长的起点。

第一部分：岗位工作


第二部分：能力态度


第三部分：绩效考核总分说明


填完这张表，别急着交

花10分钟问自己三个问题：

我最值得骄傲的一件事是什么？（哪怕很小）
如果重来一次，我会改变什么？
接下来，我最想挑战什么？
把答案带到绩效面谈中。

—— 因为我们相信，最好的绩效管理，是让人变得更好，而不只是分数更高。

以上考核表已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。

兰组

看懂个大概，以后考核有依据了。
具体操作还得琢磨。