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各位同行，年底收官，时间紧迫。
我把我们仓库今年的完成情况和最后半个月要干的活，简单列了张表。
发出来给同行朋友们参考，或许能给你们一点思路。咱们仓库人，干活就是图个清楚明白。
（截至2025年12月18日 · 年度收官冲刺阶段）
一、前言：当前形势与工作定位
2025年已进入最后半个月，全年仓储管理工作即将迎来收尾与总结的关键节点。本年度整体运行平稳，在保障生产供应、控制库存风险、提升现场秩序等方面取得一定成效。但受年初人员流动、年中雨季影响及年末业务高峰叠加，部分计划性工作进度滞后。
根据公司统一部署，2025年度全面盘点定于12月30日至31日集中开展，相关分析报告、调账处理及年度总结将顺至2026年1月15日前完成。
为确保全年任务“件件有落实、事事有回音”，特梳理当前已完成与待办事项，明确责任分工与时间节点，全力冲刺年末收官。
二、已完成工作事项（详实回顾 · 截至12月18日）
2025年，仓库围绕“规范、准确、高效”三大目标，扎实推进日常作业基础建设，在流程优化、单据管理、库位整理、人员执行等方面取得扎实进展，为全年物资保障和账实一致打下坚实基础。
（一）基础作业管理
▰出入库流程标准化
•修订《仓库作业操作手册（2025版）》，简化退料、代领、补单等5项高频流程；
•全年共处理入库单1,842份、出库单2,106份，单据填写规范率由82%提升至96%；
•建立“单据当日清”制度，杜绝隔日积压，差错率控制在0.3%以内。
▰库位管理优化
•完成A、B两仓货架重新布局：高频物料前移、同类品集中、零散货合并；
•新增“待检区”“退货区”“呆滞品专区”三类功能区，标识牌全部手写张贴；
•实施“一物一位一标签”管理，标签采用防水纸+系统自编编号，覆盖率达100%。
▰日常5S执行
•每周五下午固定为“仓库清洁日”，全员参与清扫、整理、点检；
•每月评选“标兵货架”3个，给予小奖励（如优先排休、毛巾/手套等实用品）；
•地面油污、包装碎屑、空托盘堆积等问题显著减少，客户验厂未提出整改项。
（二）安全管理
▰培训与演练
•组织2次消防安全培训（4月、9月），内容包括灭火器使用、火情判断、疏散路线；
•6月15日开展模拟火情应急演练，42名员工3分10秒内全部撤离至集合点；
•新员工入职必考“仓库安全十不准”，合格后方可上岗。
▰隐患排查整治
•每月开展1次全面安全巡检，全年共发现隐患28项，整改26项（2项因预算延迟）；
•更换老化电线3处、加固松动货架横梁7组、修复破损地面坑洼2处；
•冬季来临前完成水管保温包裹、门窗密封条更换。
（三）人员与协作
▰队伍建设
•全年新入职员工12人，全部完成“老带新”岗前培训（平均7天）；
•推行“师徒结对”机制，3名新人已能独立负责整仓收发；
•班组长每月召开1次内部复盘会，收集改进建议23条，采纳15条。
▰跨部门协同
•与采购部建立“到货提前通知”机制，减少等待时间；
•与生产部约定“紧急领料绿色通道”，保障产线不停机；
•与财务部每月核对暂估入库数据，误差率控制在±1%内。
（四）成本意识初步建立
•推行“耗材以旧换新”制度（如缠绕膜、胶带、标签纸），全年节约办公耗材约15%；
•外包搬运按车次结算，杜绝“人头计费”模糊支出；
•水电使用实行区域分表记录（人工抄表），同比去年下降8%。
三、尚未完成事项（需重点推进 · 12月19日–31日及2026年1月）
截至12月18日，仍有9项年度计划任务尚未闭环。其中多项工作已严重滞后原定节点，且与年终盘点、财务结账、绩效评定等关键事项紧密关联。时间仅剩最后13天，必须全员警醒、倒排工期、挂图作战，确保“事事有人盯、件件有着落”，坚决杜绝“年初计划、年末空转”。
四、最后半个月重点工作安排（12月19日–31日）
▰以盘点为核心，一切工作围绕其展开
•12月20–29日：全面整理库位，做到“物清、位明、标齐、道畅”；
•12月28日前：关闭所有非紧急出入库，完成在途单据闭环；
•12月30–31日：全员到岗，严格执行“双人盘点、交叉复核、当日汇总”原则。
▰每日盯控机制
•每日16:30召开10分钟站会，各责任人汇报进展、问题、次日计划；
•未完成项需说明原因，并提出具体解决路径与时限。
▰安全红线不动摇
•盘点期间严禁单人作业、无防护登高、私自动用设备；
•所有临时堆放必须挂牌：“盘点暂存·禁止挪动”。
▰强化跨部门支持
•涉及财务、生产、采购等配合事项，由主管统一对接，避免基层反复沟通无效。
▰资料预归档准备
•所有纸质记录（培训签到、检查表、会议纪要、报告等）按月份装订；
•12月31日前放入“2025年度仓库档案盒”，待2026年1月补充盘点资料后封存。
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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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