仓库系统停用半年了，如何重新梳理数据与建立帐目信息？

酒意入桃枝

刚接手仓库管理工作这个事，
现在只有之前的ERP系统的出入库资料，
库存盘点也是半年前的了。

然后中间仓位还大改了，库存和实际完全对不上，
期间好多入库出库信息都是缺失的。

想问下重新梳理的话，是先统计现有的仓库实物？
还是把已有的单据整理出来？

最大的问题是找不到之前的人o(╥﹏╥)o
想了解情况都不知道问谁……

美燕

先盘实物
因为现有ERP数据已严重失真，继续依赖它只会误导判断。
只有掌握当前真实的库存数量、品类、位置，才能作为后续所有工作的基准。

将盘点结果作为期初库存，录入ERP系统（可新建一个盘点调整单）

smartxls

这个活可能需要点时间，时间长短取决于货物品类，仓库面积，ERP涉及的工作链
首先，原先的数据还有没有价值？如果没有了那就放弃，别让它干扰你。
其次，整理仓库，盘库，核准库位和货物还有数量是否相符；
然后，在不影响仓库正常运转的情况下，每天保证手工账记录，然后每天就当ERP是新的，重新录入数据。
这样整理过之后，数据都是和实物相符的，没有干扰项，你对仓库掌握的更清晰。
个人观点，仅供参考。

空谷藏锋

先盘实物库存，再为仓库里的每一个零件建立档案

曹先生_FSJK

把实物重新盘一遍，按实际库存对系统库存进行调整，先保证账物一致。
前面的操作单据你还有吗？
有的话能不能开通批量导入功能进行导入备查（只是导入数据不对库存进行减扣）；
没有的话就从你重新启用系统的时间开始算，前面的就不管了，只管你接手后的账目。

gmafei

数据能匹配的话导出导入试试

ssheng

以实物为准，先安排人员对仓库物品全面盘点归类清理，标识好区位号，登记在表格里。
然后跟系统的对比，差异较大就提请财务及老板放弃原数据；
然后把现有库存及位置表，发给财务及老板，先让财务核对看账面差异大小。
最终都是按实际重新录入重新管理，然后整理收发货的工作流程。

marive

先实物盘盘点吧，重新记录，如果说财务与老板对于盘点后货物异动数目在意做情况说明，实际多少 账面多少，账调不调让老板决定，如果老板让动账就一次性导入ERP,不同意就调整与记录吧，盘亏的物少于账的最后肯定也是盘掉