班组长现场管理实务：日、周、月别管理内容与生产控制法

谷子君

现场管理无小事，细节之中见真章。本课件紧扣班组长一日工作主线，深度解析日、周、月别管理核心内容与控制法则。
将PDCA循环融入早会、生产确认及晚会报告等具体场景，提供一套即学即用的实战工具箱，让管理有章可循，让数据说话。

•班组长日常管理
•班组长品质管理工具和品质改善活动
•班组长业绩改善理念

=====全文目录=====

1.现场管理十大内容
2.班组长的PDCA
3.日别管理内容
4.周别管理内容
5.月别管理内容
6.班组长一天工作顺序表（例）
7.早会
8.生产确认
9.生产安排
10．生产准备
11．生产过程控制
12．生产结束确认
13．晚会
14．报告与数据整理
15.班组长业绩改善理念

=====正文节选=====

1.现场管理十大内容


2、班组长的P、D、C、A


2-1什么是PDCA循环


3、日别管理内容








4、周别管理内容




5、月别管理内容




6、班长一天工作顺序表（例）


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：