成品出货管理规范：作业流程、工作内容及责任划分细则

风过耳

本规范明确了成品出货的完整作业流程、各部门具体工作内容与执行细则，并界定了各环节的责任划分，使出货作业有章可循、权责清晰，从而提升整体运营效率与客户满意度。

一、目的
为标准成品准确、及时出货，满足客户之要求，统一将问题控制在公司内部消化处理，特制定本制度。

二、范围
本制度只适用于公司成品出货的过程。

三、职责
3、1、业务部：负责送货单的打印、提供公司领导签字和送货单的分发。
3、2、财务部：负责货款回收的跟进。
3、3、PMC：负责成品出货的跟进。
3、4、生产部：负责产品的包装和入库。
3、5、货仓部：负责成品出货确认与交接。
3、6、公司领导：负责成品送货单的审批和货款回收确实认。

四、 流程





五、工作内容
为标准成品出货、所有发货的成品必须入成品仓，或由仓库成品仓人员确认前方可出货，特殊情况如下班或放假后，那么可先出货再补办相关手续。

5．1、出仓库存货
5．1．1、所有成品出货由业务员提前一天将送货单提供到仓库备货。
5．1．2、成品送货单须有公司领导或领导授权人签名才有效，否那么仓库拒绝出货。
5．1．3、仓库接到送货单时应核对好是否有相关人员签名确认，无误后按先进先出
原那么备货，备好后统一存放在出货区，并通知品质检验。
5．1．4、备好的货要封箱、包装好，不得有产品外露，要有产品标示，将送货单红色放进包装箱内。
5．1．5、出货时与提货人确认好，并双方签名确认。

5．2、产线包装出货
5．2．1、针对急于出货的，产线检测好后直接出到出货区，提供入库单与仓库进行数量交接。包装员将红色送货单放进包装箱内，并注明内有单等进行标示。
5．2．2、交接后仓管通知品质进行出货检验，有品质判定标识后，仓库与提货人员进行交接，双方在提货单上签名确认。
5．2．3、双方在交接时要将送货单与包装箱上的标签确认好产品名称、规格和数量等。

5．3、与客户交接〔含物流或快递公司〕
5．3．1、提货人或与客户交接的人员，与客户当面交接清楚，双方在单据签名确认。
5．3．2、如提货人发现实物与单不一致，应打回公司与交接人员确认，经交接人员确认无误后再进行更改送货单。

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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

初三

这个规范考虑得很周全。

08181969

感谢前辈分享，正在制定相关制度，这份资料给了我们很大帮助。