|
|
243 人事外包
人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO）常简称为人事（人力）外包。
是指将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的策略，旨在有效提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。
公司人力资源部的同事有幸学到了这一伟大的工具，决定先在仓库进行试点，并总结了诸多的好处，向老大哥进言道：
一是帮助人力资源管理部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，可以提升人力资源管理的高度和核心竞争力，避免企业内部过高的管理成本；
二是可以使企业从复杂的人员管理中实现程序化操作，有效遏制随意性的薪资，改善员工关系，对管理工作的规范性，公正性能起到促进作用；
三是使组织更具灵活性，提高对风险的应变能力，打造轻资产公司。
王二不禁吐槽，40人的仓库，全部外包出去，资产能轻到哪里去？
而所谓的防范风险，王二并不是非常理解，但恶意地猜想，可能是因为仓库属于操作部门，最大的风险无非发生安全事故，即人员或货物出现意外。
在仓库工作中，即使万分小心，也不可避免地会出现人员受伤等例外情况。
是不是外包以后，王二就成了背黑锅的大头，万一出现问题，就跟公司高层领导无关了？
另外，在国内由于劳工权利意识的提升，就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接、间接及外围成本（包括遣散费、退休金等）不断地提升，外包之后是否可以规避这些成本的投入了。
尽管万般不情愿，但人微言轻，公司做出了决策，王二就只得捏着鼻子遵照执行。
仓库进行的人事外包并不是很彻底，只由专业的第三方机构与员工签订劳务合同，代发工资、代交保险，以及出具一些证明文件，如收入证明等。
员工工资并不受外包事务的影响，还是根据王二提供的考核记录，核算后全额发放。
但是，真正实施以后，却出现了一个不小的问题：员工士气迅速低落。
第三方公司与员工签订劳动合同后，名义上所有人员不再是公司的正式员工，员工觉得自己被抛弃了，甚至担心万一发生工伤公司不管。
领导们再谈公司的远景，描绘未来的美好蓝图，大家都觉得与自己无关，根本提不起精神。
绝大多数员工觉得没有归属感，由此产生的各种顾虑和猜疑，直接或间接地影响到他们的工作情绪。
矛盾不断加剧，内部冲突不断，很多人无心尽其所能地投入工作，却将更多的精力投在抱怨、怠工、寻找其它发展机会上去，短期内老员工离职5人。
王二为此伤透了脑筋，只得不停地做员工的思想工作，虽有效果，但士气短期内却是难以提升了。
理论上讲，仓库实际上是公司的另一个钱袋子，所管辖的货物按说与财务部门管理的现金同等重要。
如果仓库员工都把自己当成外人，货物安全性又如何保证呢？
对贸易企业来说，对外竞争最终拼的就是供应链效率，但某些自觉喝了洋墨水的人，却把作为供应链核心功能的仓储物流业务放在次等的位置，不得不说是本末倒置了。 |
|
