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为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行，仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则
1、原材料入库前仓管员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内，仓管员方可签收，否则追究仓管员的责任，扣仓管员考核分数4分；
2、仓管员在对请购单，采购合同和外协合同，应及时通知仓库主管，并不能办理入库手续，如果私自入库的，扣仓管员考核分数10分；
3、仓管员在签收物料后，必须及时提交品管部进行进料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的检验报告单后，仓管员方可做入库记录，并打出入库单（当天打印），否则追究仓管员的责任，扣仓管员考核分数4分；如果有财务部门投诉入库单没当天输，扣3分；
4、仓管员签收材料后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数4分；
5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的物料摆放到指定位置，否则追究搬运工的责任，扣其计件工资10元；
6、仓管员要每周把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与ERP软件的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数3分；
7、仓管员要每天检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管监督仓管员对相关物品进行盘点。如果有非仓库人员发现帐卡记录有误，扣其考核分数3分；
8、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，同时追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；
9、未经仓库主管同意，仓管员无权删除电脑中的有关物料某段时间的入库记录，如确实需要删除的，须IT部门统一删除。一经发现扣其考核分数2分；
10、仓库主管定期组织仓管员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因仓管员记错物料入库记录造成盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；
二、出库流程考核细则
1、原材料出库前，仓管员必须核对领料员所持限额领料单或有生管部经理签字的领料单与生产制造令是否相符，二者相符，仓管员方可打出出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓管员必须按领料员实际领用量打出出库单)，交给仓管员按出库单要求发放相应物料，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数4分；
2、仓管员没有车间统计请领单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数4分；
3、仓管员接到车间统计的请领单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；
4、仓管员要每周把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与ERP的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数4分；
5、仓管员要每天检查ERP出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。如果有非仓库人员发现帐卡记录有误，扣其考核分数3分；
三、原材料退料流程考核细则
1、仓管员因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；
2、对于仓管员追回的多发物料，仓库搬运工必须及时配合做好相应的计量、搬运工作，否则追究搬运工的责任，扣其计件工资10元；
3、仓管员追回多发出的物料后，仓管员必须打出退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；
4、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分。
四、其它工作考核细则
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数3分；
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓管员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数4分；
4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数3分；
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数5分；
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