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一、目的
科学合理的仓库管理工作可以有效节约成本，并对公司的经营起到促进与推动的作用。仓库管理在物资管理中的重要应用，不仅可以体现在对公司的经济效益基础上，而且能够逐步的适应现在竞争激烈的市场，为了使仓库管理发挥更大的管理作用，为公司带来更大的经济效益，特制定本仓库管理制度。
仓库货物要有序堆码、发放，数据清晰、准确，必须按照制定的规章制度要求执行。
库存货物是公司财富，仓管人员只有保管的责任，没有随意支取动用的权利，发货时一定要接到财务人员发货信息通知才能发货出库，严禁各营销人员在无任何凭证的情况下随便提货，仓管人员应树立全心全意为公司服务的观念，保证旺季销售的需要。
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到约束和激励作用。
二、适用范围
仓库的所用工作人员
三、职责
负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
负责货物的入库、出库、储存、防护工作。
负责单据追查、保管、入帐。
负责对破包、烂包处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、收发管理
1、 严格执行入库手续，货物进库时，仓管人员要认真核实数量、规格、种类是否与购货单一致。入库的货物应分类堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。货物入库后应及时入账，准确登记。
2、货物出库发放，仓管人员要认真审核发货信息上所列的货物名称、型号、规格、数量和质量等，确认无误后，方可发放，如果发货信息上所列内容有差错或疑问，应及时与有关人员联系更正。
3、为了防止差错，发货时要认真核对实物与发货信息上的品名、规格、数量是否相符，有无漏项或错发、串发、复核应在出库和交接中进行，当面向提货人员点交，办清交接手续。
4、货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管作业阶段就算完成，随后仓管人员即应做好清理善后工作，清理现场，清扫垛底，整理垛位，该并垛的并垛，该转移的转移，登记帐卡，清理单据，查对帐卡上剩余数量是否相符，总结经验，资料整理归档。
5、认真执行先进先出，易损先发的原则。发货要按货物入库的时间，安排好发放顺序，对于有保管期限的货物需在保管期限内发出，对于长期积压的货物，在质量没有变化并不影响使用的前提下，要先发放。
五、货物管理
货物的品质维护：货物在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防晒等安全措施。
每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。 货物的单据、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物一致。
六、货物的盘点
仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发货统一按内部盘点安排操作。
盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
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