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1、目的
为了加强公司资产管理，保障公司资产安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司资产的结存及利用情况，使公司资产盘点规范化、合理化、制度化为下阶段销售、生产、财务成本核算提供事实依据；为下期的采购计划、销售计划、生产计划提供依据；根据公司实际情况，制订本管理办法。
2、适用范围
2.1存货：包括原辅料、包材、半成品、成品等；
2.2固定资产：主要包括生产设备、办公设备、车辆；
2.3客供物料：包括原辅料、包材、半成品、成品等；
3、职责
3.1仓库：负责仓库物料盘点及执行盈亏处理工作；
3.2财务部：负责盘点组织；主导盘点工作；负责盘点盈亏调整的审核；编制盘点总结报告，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖惩；
3.3 总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作；
3.5相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
4、盘点时间
4.1 存货盘点：每月25-28日进行一次小盘点(自盘、抽盘)；每年大盘两次，6月及12月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》确定的日期进行；
4.2 固定资产盘点：每年一次，在6月进行；由生产部、行政部安排自盘，财务部抽盘。
5、盘点方式
5.1 盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合；
5.2 盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称量相结合；
5.3 每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由各部门根据实际情况确定；
5.4半年度的大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行，盘点方法由财务部在《盘点计划表》中确定；
5.5 客供物料盘点:仓库参照我司物料盘点方式，并根据客户要求协助盘点。
6、盘点组织工作
6.1 每月小盘由财务部经理与责任部门负责人共同拟定《盘点计划表》，并组织实施。责任部门在盘点结束后将《盘点表》交财务部，由财务部组织抽盘，检查帐、卡、物相符率；
6.2 半年度一次的大盘点由财务部负责组织。在大盘点前半个月，财务部应编制《盘点计划表》，提出盘点主题、时间安排、任务分工、人员安排及盘点采取的方式、方法，呈总经理核定后，公布实施；
7、盘点要求
7.1 在仓库盘点日期前2天，要求PMC部将应发料生产的《生产计划单》于生产前3天发至仓库备料，生产部将盘点日期需领物料于盘点日期前1天到仓库领取，以便仓库盘点工作顺利进行；
7.2 半年度大盘点要求静态盘点，系统及所有物料停止进出仓；
7.3 各部门的呆滞料应事前予以分开，并做好标识；
7.4 帐外资产或闲置设备均应于《盘点表》上注明。报废的固定资产应于一周内整理、整顿至指定区域，盘点时单独列印《盘点表》，记入备查帐；
7.5 收货待处理尚未进帐之物品应置于收货待检区，备好待发物料应置于备料区，并做好标识，不列入盘点范围，但须保留相关进出单据，以便盘点时作为补充证据；
7.6 车间须于盘点前3天将剩余物料办理好退仓手续；
7.7 负责盘点的有关人员在进行盘点前要明确自己的职责，明确自己的任务，事先做好准备；
7.8 盘点工作要连续进行，不准中间中断，负责盘点各有关人员原则上不准请假，遇紧急事情时，应事先向盘点总指挥请假，获准后方可离开，各有关人员不得擅自离开岗位；
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