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=====目录=====
1 范围……1
2 规范性引用文件……1
3 具体内容……2
4 库位作业基本模式……2
5 激励与奖惩……4
6 附录A:库位调整单……5
7 附录B:日常盘点表……6
8 附录C:仓储稽核表……7
=====正文节选=====
为了提升仓库的管理水平,规范库位管理,规划良好的工作次序与工作习惯,降低盘点误差,提高盘点可信度,减少损耗,特制订本标准。
一、范围
本标准试用范围为仓库内部工作的各个岗位:理货员、仓管员。
三、具体内容
1)区域规划:
建立发货区、退货区、存货区。
发货区与退货区安排在办公区旁边,拣好的货品,验收完打包以后,必须全部拉到发货区,按照车牌号码进行分别放置,方便发货;
仓库内部两条纵横主通道,应时刻保持畅通无阻;
退货区暂时安排在发货区旁边,靠里放置;
存货区域分成3部分。存货A区放置汽车用品;存货B区放置松下、飞利浦;存货C区放置其它杂项(索孚、中联、开关插座、纳伟仕音响、灭蚊拍、灭蚊灯、伊田、万尔、炜腾等杂项);
所有货品按照存货三大项进行规划。不同的大项分布在不同的区域。两种或者两种以上的大项
2)人员配置:
A区域汽车用品,由张绿娥、杨帅、郭绍华负责;
B区域松下、飞利浦,由廖晨辉负责;
C区域其它杂项,由袁红兵、吴斌负责;
D区域发货区,由袁红兵负责;
E区域退货区,由吴海斌、吕超华负责
3)现场5S:
按照以上分配好的区域进行整理、整顿工作,要求所有货品必须对线放置,不得占用主通道与库位与库位之间的通道;原则上,各相关责任人负责的区域只用来存放自己负责的货品与物料,各相关责任人在当班捡货、出入库完成以后,要积极主动地进行5S归集、整理工作。把空余位置集中起来方便到货。
库位调整按照以下方式进行:
1、同一库位内部货品的调整,不涉及库位账的操作;
2、不同库位之间的调整与整合,涉及库位账的操作。在进行此类动作之前,应首先纵观全局,需要如何调整,如何合并,先记录好调整前库位、货品、数量与调整后库位、货品、数量等相关信息(填写“库位调整单”,见附录A),再依据库位调整单的信息进行按单调整;最后上交给仓库主管进行库位更改操作;
3、退货部分库位的调整:所有退换货全部进次品仓位,在分拣好以后,对于良品货物需要进良品仓位的,由退货仓管员填写“库位调整单“,退货仓管员,只填写货品名称与数量栏目,由相应货品责任人分配并填写库位,并双方签字上交给仓库主管做账;
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以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读: |
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