1.根据业务下达的单子进行核对库存，能把有色的库存处理掉最好，若库存没有，则按要求进行投料。理单必需在当天完成，并遵照先易后难，先简后杂，先急后缓的原则。
2.核对完毕后下采购订单，染色单，外发喷漆或电镀等等。
3.回来任何东西都要进行核对和登记，码带和拉头需要称克重留样。
4.按顺序开好压铸车间的生产任务单，主意可参考订单的实际交货期和拉头外发加工的方式（比如电镀、挂镀、激光刻字等需求）来安排。在压铸生产淡季时，可以安排打一些常用拉片和拉头等工作。
5.按订单出货顺序开好染色车间的加工单。外协染色其实就是一个协调的过程。比如：一个单子有五个颜色，已经染出来四个颜色了，还有一个颜色停了一两天还没有结果的，那就要和染色师傅沟通原因所在，因为可能有的时候就是因为一个颜色出不了货，特别是老外的单子，都是需要颜色齐了才能发货的。另外，如果公司染色比较空余，可安排一些杂色改黑工作给车间，回交仓库时，做好标识，区别放置。
6.外协加工的货物，也要及时的跟踪，比如电镀，挂镀等等有特殊颜色或者要求的，都要书面和厂家沟通(寄样品)，以免造成不必要的延期。回来后并做好留样保存，以备下次查用。
7.常规的东西可以做个电子表格进行需求分析，比如鞋链，隐形拉头，方块插梢等，必要时进行合理的备货数量。
8.每月需要按时上交财务的资料：
a 每个月25号作为一个账期，最迟到每月28号要把一张电子表格上交财务
b 入库单：我司的采购订单，厂家的出货单，我司的入库单（两联）。
c出库单 车间的领料单等都要交接到财务处。
9.所有车间领用的物资必须根据要求开具出库单（注明订单号，领、发料员双方签字确认）。
10.规定车间退拉头和码带的时间，可以选择每个月的10号 ，20号， 30号，车间回退仓库的物资必须整理好摆到货架上。
11.今日事情今日毕，下班离开仓库之前要把一些物资整理好，要做到明天事情的进度心中有数。 |
