|
|
一、目的
确保5S和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
二、范围
适用于公司对物流部全体员工的5S和现场文明生产管理。
三、职责
1、主推办人负责制定5S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织5S推行和现场文明生产管理活动的检查。
2、各部门主管负责制定本部门的5S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
3、各作业场所负责人负责按5S和现场文明生产管理的要求执行。
四、制度
1、数据表格制度
各部门根据《5S日常检查表》的相关项目进行5S考核和现场文明生产管理工作；
各部门严格按照各部门的《5S日常检查表》对5S日常推进进行评分；
填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私；
早9：00把次日的《5S日常检查表》交至主推办人处；
主推办人负责数据表格的汇总、整理、分析；
办公室负责组织各部门负责人进行5S和现场文明生产管理检查；
检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。
２、检查考评制度
为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，部门之间以小组形式展开竞赛；
划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责；
个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组（物流经理，经理助理及各部门负责人组成）进行评比并将名次公布于公告栏；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2012-12-6 10:40:04
