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一、6S管理的定义
定义： “6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理( Seiri) 、整顿( Seiton ) 、清扫( Seiso ) 、清洁( Setketsu ) 、素养( Shitsuke ) 、安全( Safety)。
“6S”管理由日本企业的“5S”扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是: 提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S”管理法,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。“5S”使一切都处于管理之中,营造出“对错一目了然”的现场环境和氛围,同时提高产品品质和人员素质。“5S”管理是源于车间生产现场的一种基本管理技术,中国企业根据实际需要,增加了第六个“S”---安全。
二、6S实施要点
整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
清扫：责任化---明确岗位6S责任
清洁：制度化及考核---6S时间；稽查、竞争、奖罚
清心：长期化---培训、礼仪守则
6S活动的一般规律：
形式化→制度化→习惯化
三、整理
含义：将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。
目的：腾出空间、防止误用
作用：
1.现场无杂物，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率
2.减少碰撞，保障安全，提高产量
3.消除混料差错
4.减少库存，节约资金
5.员工心情舒畅，工作热情高涨
整理的步骤
责任区域划分：
物品整理清单：
区分必需品和非必需品：
非必需品的处理
整理的本质
目的：彻底根除因不必要物品而形成的浪费因素。
腾出空间，防止空间的丢失，活用空间
防止误用、误送
防止物品短缺
塑造清爽的工作场所
减少管理费用
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来不及学习啊，啊啊啊啊