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是一份仓库管理员的培训教程PPT，共82页
=====课程目录=====
1、仓库管理概论
2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）、(进出库、账务与盘点、消防安全管理）
3、呆废料的管理与防治
=====正文节选=====
第一部分：仓库管理概论
"物料"是什么？"仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯
物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
仓库的常见问题
1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
一、仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范
2、物品的进出库管理
3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、物料的有效期管理。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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