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仓库管理员培训教程PPT,仓库管理基础知识培训课程

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是一份仓库管理员的培训教程PPT,共82页

  =====课程目录=====

  1、仓库管理概论

  2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)、(进出库、账务与盘点、消防安全管理)

  3、呆废料的管理与防治

  =====正文节选=====

  第一部分:仓库管理概论

  "物料"是什么?"仓库"是什么?

  "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯

  物料管理管什么?

  任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

  ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

  ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

  ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

  仓库的常见问题

  1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。

  2、不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结果是要么找不到,要么发料未先进先出

  3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,造成发错料。

  4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。

  5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

  如何能成为一名优秀的仓管员呢?

  一、仓管员的六条主要职责

  1、严格执行仓库管理制度和作业规范

  2、物品的进出库管理

  3、现场5S管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差

  4、物料防护及仓库安全措施;

  5、定期搞好物料的盘点工作;

  6、物料的有效期管理。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓管员培训教程.ppt

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仓管员培训教程.ppt

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{:soso_e183:}..........{:soso_e160:}...........
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                             xiexie  分享
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实学实用,空易掌握,是一很不错的ppt.
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学习中!谢谢!
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