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1.0目的
对装柜各环节都要在受控状态下正常运作，确保产品型号、数量、交期符合客户规定的要求，并达到客户的期望。
2.0范围
公司所有产品出货装柜。
3.0职责
3.1人力资源部负责招聘符合包装装柜各岗位要求的员工，并进行培训工作，使之为合格员工。
3.2 出货部负责制订出货产品正确的出货步骤并执行现场操作指导、监督。
3.3 生产部提供出货所需要足够的产品
3.4 仓储部按照出货部提供的《出货装柜通知单》，配合出货部按单发货。
3.5 品管部负责按照产品检验标准对出货流程中的产品进行检验、控制
3.6 包装各车间严格执行产品流程的正常工艺规程，质量标准进行有序的，具体的过程生包装。
4.0工作程序：
4.1 出货前准备
4.1.1 根据公司生产目标、具体编排好各产品需求出货计划。
4.2 出货计划制定:
4.2.1. 出货部根据江门业务部的订单及时排产，出货部负责统计制定并填写《每周出货计划表》。
4.2.2 生产部接到出货部的《每周出货计划表》，调整安排生产，并填写《生产通知单》/《采购合同单》下发到相关部门或生产厂；如不能满足的要求及时交货的产品，要及时通知出货部，让出货部协调安排。如发现不能满足客户的要求时，请示厂长进行协调生产。
4.2.3 出货部应将每周出货完成的品种数量，填写《每周出货统计表》，以便监控订单的完成情况。
4.2.4成品仓根据每天《出货装柜通知单》，检查仓库货物是否足够，如果有某款货物不够，提前通知上工序及时交货，若上工序货物不够，及时通知生产部生产。
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