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为加强五金仓库管理，确保仓库数据的真实性，准确性及提高五金仓库物料可利用性，现特定仓管作如下规定：
1、 五金仓库材料实物管理实行财务、五金仓库两套帐本登记制。
2、 每月初材料会计与仓管员对上月结存进行逐类对帐，并抽查实际库存货物，做到帐物相符。
3、 五金仓库物资进仓时，保管员按计划单清点核实数量、检验质量、对比单价，包装物纸箱等,也要清点数量,抽查质量,发现问题及时向领导反映情况，拒绝办理入库。
4、 仓管员必须认真核对库存，车间作材料采购计划单是否确实需要后签字，否则生产部不得审批，供应部不能采购，违者罚采购员50元/次，且所采购物不能入库。
5、 如仓管员核对库存有误而造成积压物资，处予50元/次罚款，积压物资严重的承担物资额5%损失。
6、 对有回收价值的物资出库，必须以旧换新，违者每次罚仓管50元,胶带领用要以纸筒换领。
7、 车间领用材料要先制单，经车间主任签字认可，生产厂长审批后方可发货。发货时不能由生产人员自己去拿，一定要保管员清点后发货。
8、 仓库收货后应及时入库，填写入库单。送货单位发货来但没有来人的材料应由仓管负责办理好入库，不允许能材料已入库，而未办理入库手续的现象发生。
9、 为了加强成本核算的真实性，各车间部门领用材料要据实领用，当月领用当月出库，不能领用不办手续，已用不出库，不能一次到货就全部领存车间备用，只能需要多少就领用多少，一经发现多领且造成积压存车间的，每次罚车间主任100元/次。
10、仓库收货签写搬运费单据时，要写清楚数量，以及每件重量，以便财务核实。
11、五金仓库实行24小时不离人制度，做到随叫随到，随时发货，确保生产所需。
12、仓库重地，闲杂人员不准进入逗留，车间领材料只能一个人进仓库，其余人在外面等候，违者每次罚仓管人员20元。
13、每月月终后三天要准确提供财务核算的所需的一切材料，每推迟一天罚款100元。 |
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