仓库怎样做到账物相符？如何提高仓库账务的准确率？

姚桂英

目前做成品仓库管理工作，我们公司的成品入库分为：车间成品零头也就是未装箱部品和库房装箱部品。
现在未装箱部品放置车间，目的是为了提高效率，方便包装组人员拿取，由包装组管理，由于成品出入库账要求仓管员做。
长期下来发现账物不符，作为仓库该如何才能做到账物相符？这是库存准确率的问题，如何保证库存准确率，从哪些方向入手？
成品货物的种类繁多，如何确保所管物料的账物相符？当所管物料出现帐物不符时，作为一名仓管员应如何处理？

吕银萍

可以从以下方面进入：
周期性清点库存实物：可能半年盘点一次，也可能一年盘点一次。但是，无论盘点频率是多少，我们都知道盘点是一项大工作，而且，对于企业正常生产的影响也很大。所以我们要有方法的进行：
1、循环盘点；它是把企业的库存产品按种类或随机分成几类，一次只盘点一类，如此循环下去。循环盘点虽不能减轻盘点工作量，但是，可以把盘点工作量进行分解。
2、不定时抽盘，可以是年底也可以是需要时，根据自己的需要。必须保帐实相符。
3、需要建立事物处理系统有效地反映库房里出现的真实情况。例如，每当有物料项目进出库时 ，库存余额记录应当随之更新，库存记录的更新虽然不需要实时处理，但也是相当频繁的，而且应在实际事务发生后立即来做，绝不允许超过24小时才进行处理。

禹东海

仓库如何做到账物卡相符？最简单的方法怎么做？
1、每次出入都要有书面的记录。
2、严格执行公司规定的流程，不要轻易的出入库。
3、做到先进先出。
4、记录好货卡，每排或配一地区，制作货卡，记录每笔收发记录，等到盘点或抽盘时就可发现问题所在
5、每一个物料来的时候要集中摆放，标识清楚，包装是否是原包装，尾数要全点，单据要确认清楚.结存不能算错.

周彩英

做到仓库的账务和实物相符，这个并不难。
首先，你要对仓库有个大的布局，一共有几个库，分别以1.2.3......的方式来划分，这叫做库位。
库位划分好之后，要把库内的货物划分，一般的操作方式以A.B.C......来划分，这叫区域。
区域划分好之后，再来细分货物，把每种货物细分好后，分别放置A.B.C.D的区域，比如，货架仓库，把货物放置在A去一排六层，你的记录表上就记录为AI——06——01,A1为A区第一排，06为货架的6层，01为6层的第一个货物，以此类推。

然后，再挂好标示卡，每次提货，入货在标示卡上作好记录，半月核对一次，也可一周一次，如果出现错误，账单和标示卡核对哪一天漏掉，标示卡，没有记录的，账单可以查，账单漏掉的，标示卡可以查，如果，全漏掉，这就是人为的问题啦。

黄金桥

账、卡、物相一致是仓库管理工作的核心内容，仓库开展的一切作业活动取得的成果，都以此为衡量标准。虽然去年仓库管理工作取得了显著的进步，但也暴露一些相当严重的问题，尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重，所以说，如何确保仓库账、卡、物相一致，将成为仓库今年管理工作中的重中之中。今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。
（一）树立高度的安全意识，时刻注意防火、防盗和防水等紧急事件的发生。
（二）通过自身的学习和参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。
（三）结合仓库实际情况，拟制作业规范和作业流程。从流程上确保仓库账、卡、物相符。
（四）实施平时逐盘和年终全盘的盘点模式。对库存物料的盘点，能及时发现差异物料。对差异物料的分析，能及时找出原因，防止类似事情的再次发生。盘点是最直接、最有效地确保仓库账、卡、物相符的办法。
（五）确保验收物料数量的准确性。这是导致仓库物料账卡物不相符的源头。
（六）通过发料二点，有效控制备料数量的准确。通过发料二点，能及时发现备料一点中存在的错误，确信发出物料的准确性。
（七）贵重物料的不定期盘点。根据仓库对物料的ABC管理要求，对A类贵重物料，仓库将实施重点监控。
（八）确保贸易仓成套物料数量的准确。贸易仓的成套物料的管理，一直是我们物料管理工作中的重点和难点。如何科学有效的确保贸易仓成套物料数量的准确，各成套物料间匹配是我们的管理目标。
（九）贸易仓虚出物料的整理。
（十）盘盈盘亏物料的原因分析和处理。

王彬

综合来说：仓库管理要有制度，制度要得到执行
1、要制定出入库管理流程，做到出库库都要有相应的单据，凭单据出库。对于出入库的流程，可以抽几天的时间，呆在仓库进行指导、要求。
2、仓库里要有标识卡（牌），方便管理、盘点。
3、制定盘点制度，仓管员每天要盘点，财务人员每月盘点，财务参与盘点时的差异，要落实到责任人的头上。

李艳

制造业仓库如何做到账实相符？
一、什么是账实相符
账实相符是指会计账簿记录（报表或手工账）与实物实有数相符。也就是会计账簿记录（报表或手工账）能如实的反映实物数量。

二、出现账实不符的主要原因
1、货物在存储、搬运过程中的损失，造成账实不符。
2、送货单据与货物不同步，造成账实不符。
3、货物收货数量与签单数量不一致，造成账实不符。
4、发料数量与签单数量不一致，造成账实不符。
5、退料数量与退料实物不一致，造成账实不符。

三、如何做到账实相符
1、对仓管员、叉车工及相关人员加强专业知识的培训，使他们严格按作业制度作业，减少货 物在存储、搬运过程中的损失。
2、改善仓储环境，严格按原料或物料的仓储要求存储，减少货物在存储中的损失。
3、在收货时严格按收货流程作业，签单数量以实物为准，避免收货数量与签单数量不一致，造成账实不符。
4、送货单必须和货物同步，避免货物已收、未签单或单已签、未收货物，造成账实不符。
5、严格按照发料和退料制度进行操作，发料和退料以实物为准进行签单，避免发料和退料数量与签单数不符。
6、经常进行盘点，做好日常手工账和层别表，及时发现问题进行处理，避免造成账实不符。

李宝生

仓库月底常常有盘点的盈亏是为什么？有那些地方出问题？如何解决？
1.丢失；
2.领用未登记；
3.登记与实际领用不符；
4.入库登记时有差错；

解决办法：
1.加强安全保障管理；
2.平时工作时要养成良好的习惯，先登记，后领用，认真清点；
3.领用时要仔细核对数字；
4.材料入库时认真清点，与入库单核对。

浩宇之宇

1.在车间的物品要每天都要盘点（日盘 期盘 月盘）最好不要什么半年盘点一次那太没什么准确性了，人家车间的人拿了你都不知道。
2. 成品仓库的物品也要盘点 然后规划地区 区分物品 设置库位和未盘点之前的帐对下（找下别的部门人员帮你复盘下  就是抽查自己盘点的要对自己有信心。
3.要建立账务准确性奖罚惩处方案 （比如上个礼拜有个料件的帐做错了 现在对不上致使工作不好开展  你要怎么管理 （我这边的管理方法是 错1-5个数字的罚款方式）1-3个字罚款20元 3-5罚款50元 ）同行你要每天抽查账务呀，不对的立即找到源头解决这样才行。

かいふう

车间物料的管理我觉得应该从以下几个方面入手：
1，增强自身责任心，每天巡查，就算发现错误也能及时查出原因；
2，增强车间责任心，要求车间领料时尽可能通知仓库人员到场，尽量减少车间来库领料人员，最好就是他们班组长有权去拿取物料，其他人员未经许可拿走物料则处罚；
3，单据和记录的保存，有单据就必须保证每一笔领取都有据可循，没有单据也要保证车间人员拿取物料的使用记录完整，以便查证。