一、目的
规范员工日常作业行为，提高基础管理水平
二、考核标准
1、严禁私自挪用商品，禁止擅自销售商品的行为；
2、货架上的商品摆放整齐、有序、有条理，经常清理货架，货架清洁无灰尘；
3、无商品散落在地面、货架及其它位置上；
4、禁止乱丢、乱放、乱扯、乱坐等行为，区域内无纸屑、包装带、纸箱、碎泡沫、塑料袋等杂物；
5、易碎商品是否小心轻放、谨慎装卸，勿重压、无倒置现象；
6、提高包装物利用率，使用工具、用具妥善保管，及时放回原处；
7、及时准确出入商品，手续完备，经手人签字办理；
8、商品、卫生、工具经常检查，天天整理、清扫；
9、掌握商品先进先出原则，翻仓清理，发现滞销、库存不足商品及时报告（列表）；
10、当日工作当日完成，不误时、不拖延；
11、一个月内无差错、无事故、无人为损失；
12、未尽事宜，发现后及时改正。
三、考核方法
考核采取定期考核（每周周二、周五）与不定期考核相结合的方法，由部门负责人根据《仓库日常作业考核制度--标准》使用《仓库日常作业考核表》进行统一考评，行政部及部门员工监督落实。库管部经理于每月末将本月考评结果即《仓库日常作业考核表》报送行政部，由行政部通报奖惩结果，奖惩所得将与当月工资一同发放。
四、奖惩措施
1、综合平均得分80分以下（不含）者， 乐捐100元；
2、综合平均得分80分以上（含）者， 奖励100元。
严格管理有助于培养良好的职业素养，促进公司长效持续发展，希望各位员工争先创优，争做优秀员工！ |
发表于 2012-12-10 15:49:16