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店铺盘点要求,盘点前准备工作,盘点步骤与盘点培训

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  1、关于新员工(没有参与过盘点的员工)盘点培训

  对于盘点培训采取到现场培训的方式进行,用一组货架模拟盘点现场,给新员工(没有参与过盘点的员工)进行实操训练,从领表开始、如何核对货架编号、核对商品、数字如何规范书写、盘点完成后如何交表。

  2、营运经理盘点前准备工作

  ①盘点必备清单:

  A、高库存清单(库存金额大于500元的商品);

  B、负库存清单(负库存金额大于200元的商品);

  C、临期清单(末次进货日期9月1日以前的商品)

  ②盘点注意事项:

  A、仓库盘点前,重点核对高库存及负库存清单,并对正负库存进行修正和标示;

  B、仓库盘点后,核对高库存单品的数量,标示出堆头的具体位置,根据高库存清单进行排查,防止漏盘;

  C、临期商品检查,为本次仓库盘点检查重点(超过保质期三分之一的商品)。

  D、临期过期商品补损(促销协议签定)

  3、店长、财务经理、防损经理盘点前准备工作

  ①盘点必备清单

  A、高库存清单(库存金额大于3000元的商品)

  B、负库存清单

  C、临期清单(末次进货日期6月1日以前的商品)

  ②盘点前,临期、过期、暇庛商品必须全部处理完:

  A、临期商品整理,打折处理与跟踪(盘点前30天——1天)

  打折损失金额在5000元以内的,可由店总按照“临近过期商品处理流程”进行打折,不用上报区部,重点是食品。

  B、过期商品退货(盘点前30天——3天)

  如发现仓库有整箱商品未上架就过期了的对营运经理进行严肃处理。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

店铺盘点要求,盘点前准备工作,盘点步骤与盘点培训.doc

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新手多学习一下,争取早日取得下载权限
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学习一下,谢谢
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我是药厂的仓库保管员,想学学经验
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