需要做半成品加工的仓库怎么管理？从哪几方面入手？

骆会波

　　我新任一仓库主管，仓库内有员工几人，这几人全部在仓库内进行半成品加工。等于将仓库当成加工场。一天最多出一百多件成品。仓库无仓管，无标识卡，也无帐本。

　　仓库进来的基本是半成品，员工都是自己拿半成品进行加工，加工完贴标签后出仓出货。老板说要建立一个比较完善的制度，应该从那几方面入手？我考虑增设一个仓管员，对物料进行管理，大家有什么意见？生产方面有什么好的建议？

鲍云凤

　　个人觉得从严格的意义上来讲，楼主所说的不应该是仓库，应该是半成品加工部，只是这个部门多了一个半成品储存管理的工作。

　　增设一个仓管员的想法是对的，而且应该把工作分清楚，原来的几个工作负责加工产品，仓管员负责管理产品，然后正常走流程的就可以了。

　　生产的走生产流程，仓管的走仓库管理流程，你就负责监督执行与制定管理流程、制度。

庄佳艳

　　生产管理方面的知道看这个版块：https://bbs.kuguanyi.com/forum-120-1.html

　　半成品仓库管理方面的资料到这里找：https://bbs.kuguanyi.com/forum-50-1.html

刘旭东

　　应该从半成品入你们部门、怎么加工、怎么计数、怎么控制质量等几个方面做一些制度与流程。

　　已经不只是仓库管理方面的了，还包括生产、质量、出货等

浩宇之宇

应该盘点，但不要耽误生产的正常任务。公司所有的半成品料件各品种有多少，良品、不良品有多少，然后从生产那方面入手 （你先把前面的盘点数量弄出来 ) ，然后你在供应商每次送货你都要清点物品 入账）。

你要建立仓库管理流程 虽然是即使加工单，一但流程建立了其他的都好办，什么料号、规格、日期、数量（入库单、出库单、委外单、找个责任人负责那么你就舒服了 ），你既然是仓库主管你应该知道仓库基本流程吧。呵呵，同行努力吧

滴水藏海

新手路过，偷偷留个爪