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施工现场的物资管理办法,建筑工地材料管理制度

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  为了加强施工现场的物资管理,防止损毁和流失,材料管理人员必须加强责任心,恪尽职守,大胆履行职责,切实把好材料关。特定制度如下:

  一、材料采购

  1、根据施工进度需要,用料部门提前三天填制物资采购计划表,经部门负责人、项目经理签字审批后报材料部统一进行采购。

  2、材料部本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则,价格多方比较,与信誉好、服务优的厂家签订供货合同,定价时项目经理必须参与。

  3、所采购材料质量必须合格且质保资料齐全。

  二、材料入库

  1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单,库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准(质保资料)准确无误后方可在入库单和发票上签字,入库单交一份到财务备查。

  2、入库材料逐一造册登记,建立台账,分类堆码,并有标识,防止错领错发。

  3、加强入库材料的检查、保养,防止发霉、生锈和损毁,保证材料处于良好状态。

  三、材料出库

  1、材料出库时,领料单必须经施工负责人签字,库管人员核查所领物资准确无误,经领料人签字后方可发料。领料单库管人员收存备查并建立台账。

  2、钢材、木方、九夹板、钢管、扣件等材料进场时,材料员、库管员和劳务三方必须在现场验收、点交,同时完善签字手续。

  3、每次混凝土浇筑完毕后,劳务必须签字确认其方量。

  4、砂、石进场必须按施工平面布置堆放,尽量减少二次转运。

  5、现场使用的机具,要定期检查维护,确保隋时处于良好状态,监督作业人员合理使用,对任意损毁者必须规定进行处罚。

  6、入库数量与出库数量必须相符,若有差错,库管人员负责赔偿。

  四、现场材料管理

  1、经常巡视、检查现场材料堆码及使用情况,发现故意损毁、浪费或流失现象,要即时制止并报告项目经理。

  2、督促保卫坚守岗位,加强工作责任心,杜绝闲杂外来人员进入工地,严格检查出入人员,严禁把材料、工具等物资带出工地。

  五、材料回收

  1、废旧材料统一清收入库并造册登记,能继续使用的妥善保管,不能使用的经批准后就地处理,回收资金上交财务后冲减工程项目成本。

  2、工具、部分材料中途损坏,即时派人修复,以为再次使用。

  3、施工结束后,租赁的机具、周转材料要及时出库。

  每月30日前,材料部必须将当月进场的材料明细和材料台账交一份到项目经理室,以便核算项目成本。
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学习了,楼主辛苦了~
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学习了。谢谢分享
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加油啊,我也在努力~
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还没有管过施工现场物资,学习了
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学习一下,
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有没有专门工地上材料账的工作表格
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