|
|
1．目的：
为企业各有关部门提供有效物料用品，使企业各项业务推行顺利。产、销顺利配合，以经济合理的方法供应部门计划用料为原则。
2．范围：
物料需求计划管理，物料、产品验收管理，物料、产品出入库管理，安全、卫生管理，物料存量及产品存量管理，物料盘点及帐务管理，搬运作业及设备管理。
3．职责：
3．1主要负责人：全面负责仓库的安全管理、现场管理、质量管理、设备管理、帐务管理，做到一岗多能，主动完成领导布置的其它各项工作。
3．2次要负责人：协助主要负责人的领导工作，全面落实仓储部门的各项管理目标。
4．规范标准及定义：
按照公司制定的仓储作业标准为总则，认真落实和履行仓储目标管理的各项
职能与职责。
5．规范办法、作业内容；
5．1检验物料品质标准和产品入库完备程序。
5．2接到供应商物料送货单后，对数量、品种、规格、质量进行全面验收，办理入库、登帐、立卡手续，将入库单、发票、运单一并递交财务部，产品出库指令下达后，做好备货准备，做到帐、卡、物三相符，进行出货作业。
5．3 为保证检验工作的及时，准确地完成，必须坚持实事求是的原则，做到有理、有节、有利，按规定验收，核对有效证据，验收有效数量、质量，防止受潮、水湿、样发、渗漏、变形、沉淀、破损等外观缺陷。
5．4 量测方法：
5．4．1 感观检验，如视觉、触觉、嗅觉等。
5．4．2 计量检验，杜绝缺斤少两。
5．5 采取帐物一致，卡证对应的方式，如仓库物质档案、产品储存数量，便于存取的卡牌、出入库的原始凭证、品质合格记录。
5．6 按照公司规定的有效存量指数，执行物料先进先出的原则，为持有效单证的各有关部门进行配送或领用。
6．引用文件：
7．引用表单：
7．1 供应商送货单
7．2 入库单
7．3 领件单
7．4 提货单
8．附件：
8．1 来料流程图：
8．2 出货流程图：
8．3 材料出库月均表：（附3张）
|
|
