如何才能做到仓库管理条理清楚？仓库怎样管理的有条理？

丁树军

　　我是仓库管理行业的新手，刚到一家公司做仓管员，感觉仓库管理要做的工作很多，不知道从何下手？原来仓库的货物摆放比较乱，我大概对了一下账发现也有实物与账目不符的情况，总体上说就是仓库管理混乱。

　　请教一下仓库管理的高手们，如何才能做到仓库管理条理清楚？仓库怎样管理的有条理？

　　主要是针对仓库的现场摆放与账目一致性提问，哪位仓库管理前辈有好的办法？到底怎样才能把仓库管理得有条有理？最好是让我们这些做仓库的工作量能够降下来，仓库日常仓管不那么累。

杨琼香

　　1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致

　　3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

　　4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员

裴勋章

　　先熟悉公司流程，再熟悉责任区域内物资状态，大概了解公司产品的生产工艺，坚持原则做好本分工作；这样做一个仓管员够了，如果是管理职位当然另当别论。

　　其实只要合理的物资分类，站队对了，就不容易出错，源头理清了，就好做多了。

　　刚开始我们单位的仓库可乱了，账上有的，库里没有，库里有的，账上没有。

　　后来归类理顺了，为了帐物相符，当天发生的，当天核对，无论进出物资，一一把关。

　　对于现代物流而言，仓库是供应链中一个必不可少的节点，它起到一个承上启下的作用：

　　仓库的实际作用有很多，在这里就不细表了，所以安全管理对于仓库管理而言，一直是重中之重，可以确保供应链流畅的运行，这就最大的意义。

　　至于说到仓库管理措施：要对症下药了

　　比如：安排人员执勤、装摄像头，可以起到防盗作用。

　　对于仓库人员进行安全培训，教会他们使用防火器材、时常进行安全演习，可以起到防火作用等

　　有条理的进行库存盘点，可以起到帐和实物的一致性

庞吉娥

　　仓管最重要的就是要把你需要管理的比如货物的进出有条理记清楚了，一定要清楚而且要将出入的凭票千万保管好！记得对货物的清点时最好找个东西记录一下，免得一会忘了

　　一定要做到分类存放，建好台帐，打好标识，并保证仓管人员的稳定。

　　1、对所有进仓及出仓的原材料及劳保用品进行点数

　　2、电脑入帐及手工过帐、存销卡及退货单据

　　3、对超过保质期的货物及时通知品管检验

　　4、将进仓的材料按指定区域摆放好，对货物做到先进先出

　　5、做好每月的盘点工作，做到实物、卡、帐三相符

　　6、整理的送货单交财务，办好退货手续

　　7、清楚仓库所有材料数量及时知会采购补货

　　8、员工劳保用品、维修工具及低值勿耗品的发放登记及建立个人帐页

　　9、文具等办公用品、印刷品的登记发放与申购

李云春

　　仓库管理就是六个方面，收发存账物卡。要紧紧围绕这六个字来进行管理。

　　我公司的部点编码超过10000多种，我们管理的非常理想30秒内可以找到任何一种部品的放置点，

　　我们利用的是动态式的储位管理法。

　　1.给货架编好储位

　　2.需一台电脑用来做部品的入出库储位登记

钟本华

　　仓库管理，主要是做好流程和制度的执行。

　　做好执行，前提当然是要有完整的流程和制度。

　　仓库管理是属于物流执行，

　　其本质是是根据作业指令（主要是作业单据）按标准进行作业。

　　作业的步骤，需要有有完整的流程进行规范，一般仓库，有收货、发货、整库，盘点等作业流程。

　　为了保证流程的执行，还要制定相关的作业制度。

刘祖林

　　仓库管理是一项很简单的工作，但却需要一定的方法、技术，否则就显得零乱、繁琐，且会出现账实不符等管理漏洞,做好仓库物资管理，需要做好如下几点：

　　首先，公司应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关， 做好内控，这是确保仓库物资账实相符的根本；

　　其次，建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理，同时可以根据货品性质，使用卡片式管理，以便随时核对账实；

　　此外，还要建立仓库物资报表管理机制，繁多的仓库物资入库、出库及结库进行动态管理，可辅助进行警戒线管理，以此可随时对仓库货品进行盘点检查，确保账实相符，随时发现问题、解决问题；

　　最后，如果安装有财务管理软件，可充分利用软件中所包含的仓库管理功能，提高物资出入库效率的同时，可以拿出更多地时间对仓库实物进行管理，仓库管理的根本目的就是库存物资（货品）的安全！

袁炳华

　　做好一名仓库管理人员首先要有责任心，做好如下3点就可以了：

　　1．收发料应遵循的原则：

　　（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格

　　2．一般物料发放的注意事项：

　　（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

　　（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。

　　（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。

　　3．交付（物料交接）交付过程注意事项：

　　（1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。

　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。

　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。

　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

　　（5）品质复验等：

　　（6）顾客联络的方法。电话，手机。

无形海浪

非常的好的资料呀

zywhoami

各种好的建议，学习中