仓管交接时账目对不上实物怎样办？新仓管怎么开始工作？

潘丽辉

我刚入门做仓库管理员，与上一任仓管员交接时有大部分数都对不上实物，要从新由我来整理仓库。

我该从哪里开始入手啊？将更好的把仓库的所有东西都分类开？有些东西还不知道是好是坏的 ！

有很多仓库管理的问题我都不懂，向老仓管请教，人家借故工作太忙没有时间培训；
问老员工问题，他们总是不耐烦，还经常的训斥这个不对那个不对，说是有不成文的规矩。

难道新员工就的这样看人家脸色？明明是别人不对，也要忍气吞声？

赵梅红

交接的时候对不上数，不知道你跟两道反映过这个情况没有？
如果领导知道，让你接手了，你最好先盘点一下，作为你的期初结存，以前的差额你不负责；
然后实行货位管理，标识明确，不能区分好坏的那部分，单独存放，让专业人士鉴定。

进公司不久，我也一样受到了排挤，不过，我现在的感觉是，做好本职工作，，不用特意去搞人际关系。

你的师傅不愿意教你，就要厚着脸皮问。
如果他对你不耐烦，或者说你记性不好，说你笨，你就可以说“对啊，我就是笨，你教我怎么做啊”。
记住，承认自己笨是没有错的。

我原来也想讨好同事，和他们搞好关系。
这段时间以来，我突然觉悟到，其实不用特别的去搞这个，因为就算用心去搞，也不一定有成效；
而且他们只是同事，不是朋友，完全没有必要。

另外，上司一般不会排挤你的，只要你更快的学到了东西，才更好的为他服务；
所以可以考虑有数码不懂的，问问上司。
对于上司，也可以适当的拍个小马屁，比如多关心他们的身体之类的，不要太过分和做作就可以了。

总之，排挤是必然的，厚着脸皮尽快学习，你就可以不用看他们的脸色了。

孟雪琴

没有什么简单的办法，首先只能是做一个彻底的盘点，确保基础数据是对的；
盘点的时候确定货位，不至于以后找不到东西。
如果熟悉物料的话，就按物料的性质分类，便于管理，不熟的话就只能先放一放了，等熟悉了再分。
无法确定品质的物料，需要请QA进行检验后进行分区管理。

现在的新员工，有一些确实十分过分，总是不知道该做什么，甚至知道也不做不知道新员工进来后能坚持多久。
仓库工作虽然简单，但是要搞通一应流程，也不是几天就行的。

所以，作为老员工，怎么敢在不了解这个人的时候就让他各方面都接手？

就拿我来说，首先，新仓管都会在上一任离任前在我的班实习，我会让他去整理仓库；
哪怕仓库十分整洁，我也要他全放地上拿扫描枪扫完再放回去。

一方面让其迅速了解仓库物品，另一方面，了解他工作态度。
在确定他各方面都没有问题后，用一些时间专门教会他仓库工作内原则性的问题，这些问题不要犯；
然后别的小问题，在工作中通过沟通之后让他慢慢学会。

刘成惠

新接手一定要做盘点，把账不对的进行盘点，每天做好进出管理，东西分类可以按照物料的编码来进行分类；
编码的定义都是按照物料属性有区分的，东西的好坏可以叫品质部参加来完成。

交接一定要盘清库存，一次不行，多盘几次，搞清楚，要不后边可就是你的责任了

慢慢来，别着急，也别放在心上，学会乖巧些，向他们请教，而不是去询问。
让他们自己在你面前卖弄他们的能力和技巧，这样你就偷偷的学到了很多东西。而且不奥依赖老员工，自己摸索学习。

单德品

大部分的新仓管员在加入一个企业时，总会遭受到老员工的排挤和怠慢。
新事物的发展总会遭受陈旧事物的排挤，这是历史规律。

老仓管对新人的排挤原因，主要是首先老仓管认为自己的辈分要比新人搞。
中国是一个非常强调道德礼仪的国家，难免会这样。
新人到了总要做倒水扫地的琐事，老家伙们认为这是应该的。
因为他们初来时也是同样的遭遇，这样一级一级的下去形成了恶性循环。

许多公司都在改变自己员工的平均学历，这样，让老员工对自身的价值形成一种危机感；
他们在心地对“后生”们产生一种畏惧感，只有通过摆架子才能掩饰自己的自卑心态。

我现在就是刚进入公司，每天都要接受来自领导的命令，还要附带老员工的命令。
老员工一般都和上司混的比较熟，而我们新人在这个陌生的环境中，总会有点缩手缩脚；
对业务也不是很熟悉，这样更膨胀了老员工可卑的自傲心态。

对于这些只有在忍受中加以抵抗，敢于说不，在老员工面前摆出自己的自信；
当自己的业务做的比他们好时，所有的都会消减。

然而大部分新员工会在这起初的三个月左右时间放弃了。
在一些企业中这样的情况太多了，离开的人甚至占到65%左右

新员工从宽松的大学生活中，已经习惯了轻负担的做事；
初到企业，总会承受不住来自不同方面的压力。
如果坚持的话，柳暗花明又一村！

张国英

仓管员工作交接程序，使仓库新、老仓管员顺利交接工作

1.0 目的和范围
规范仓管员的工作交接,使其顺利进行,并保证仓库的工作正常进行.
适用于仓库新、老仓管员的工作交接.

2.0 程序
2.1 仓管员正常辞职工作交接程序:
2.1.1 仓管员辞职,必须提前一个月提出书面辞职申请,并由财务部经理同意,总经理批准后,交行政部确认生效.
2.1.2 辞职生效后,新仓管员在老仓管员指导下实习一个月后,方可办理交接手续.在这一个月期间,所有工作由老仓管员负责.
2.1.3 辞职仓管员在交接期间必须认真做好每一项具体的本职工作,包括按规定程序出入库;每日出入库帐当日完成;准确无误地做好仓库相应报表以及做好仓库的安全工作和物料保管工作等工作内容.
2.1.4 交接工作具体包括帐、物、电子文档三帐合一的交接,相关文件和资料的交接以及办公工具的交接.
2.1.5 交接的帐、物、电子文档原则上应保证三帐合一的准确性,相关文件和资料应完整无缺,办公工具应齐备.
2.1.6 如果上述2.1.4所规定的交接工作达不到所规定的要求,视情节轻重给以相应处罚.
2.1.7 交接时各种数据应清晰明了,新接手之仓管员务必核实好每一项物料的帐、物、电子文档情况.若有问题应及时反映情况,否则交接工作结束并相互确认后所出现的问题,由所接手之仓管员自行承担其全部责任.
2.1.8 当各种交接工作完成并相互确认后,辞职仓管员按行政部规定程序办理离厂手续.

2.2 被解雇（或被辞退）之仓管员工作之交接程序:
被解雇（或被辞退）之仓管员在离职之前必须按2.1.3至2.1.7所要求做好交接工作。
若拒绝交接的，报行政部作相应处理，只有确认交接工作完成，方可办理其他离厂手续。

张秀琼

新老仓管交接库存怎么盘准确？
按“实地盘存制”的原则，对仓库的所有物资进行一次财产清查，编制库存物资实存清单。
接交帐，物时，要有监管人在场，并一式三份签定由；接手人，交帐人及监交人签定的接交手续。

对盘出盈亏得物资要查明原因，及时报批处理，做到帐，帐相符，帐实相符。
制作“实存帐存对比表”，实地对库存进行盘点，至少要有交手人、接手人、监交人在现场参与并签字；
如有盘盈盘亏，还要及时查明原因，按照规定程序报批处理。

西岭

我刚工作的时候，遇到的领导和前辈都很善解人意。我对新来的同事也很真诚。一样米养百样人。

Richeng

受点所很正常，到哪里都这样，好好做自己的事情就行！

彼岸_陌路

熟悉货品，交接盘点，按实物接收