有的民营的销售公司库房是按信任管理的，保管员是负责实物的安全，还要提货发货。因为周六和周日都有人上班，库房的门是不锁的，销售人员可以随时取货随时发货，对完支付宝收款后，会发现收到款的没有出库；
要么就是重复发货只收一次款，向客户追要一般是没有结果；还有就是货发丢了，公司要补发。代收款的问题更大，快递单没有标注代收字样，快递公司直接白送商品给了客户。
还有给客户发货，送货的人没有核实数量，客户返找公司说是货物数量不正确，公司只能少收款。公司造成了不少的损失。
库房的管理真的很重要，老板也意识到这个问题，但是解决比较麻烦，管理制度做了好几个，每个都没有很好的执行。最后换了三个库管，也没有很好的解决问题。
为什么商品流通企业的库房管成这个样？商品是实物和手中的现金是一样，管理不好就是没有很好的重视，当然老板不是这么认为的，他认为公司的商务和库房盘点的不好，每天核对账目数量，然后核对实际数量。
公司有好几个库房，渠道的员工有的时候发给客户后，没有出库，客户没有打收条给库房，工作的脱节导致库存核对的复杂。还有入库的商品实物是入库了，没有入库单不能体现在账上，也对不上库存。等到供应商结账时，按公司打给人家的收条找商品，按收到款后不知道卖的什么商品找出库。总之很多不知道为什么的原因都发生了。
有的业务员去结算，往往收到的款少于公司的帐，带出的欠条是正确，回到公司往往就少了。
发现了问题不解决 ，就是最不好的状况 。 |
