参观仓库的过程中，我们发现该公司在仓库管理方面存在以下几个弊端：
1）安全防范意识差，安全措施不到位。仓库内部和周围应严禁烟火，但该公司的司机等人却在仓库门口生火，吸烟；且仓库用的防火设备老旧且没有经常检查。
2）货物堆放不合理串味现象严重。仓库内的农药等有刺激性的有毒物品应单独分开存放，但该公司却把农药与面条，面包等食品一起堆放。
3）库内卫生较差，地面灰尘多，货物表面积尘较多，卫生得不到保障。有的食品类货物由于其在作业过程中包装遭到损坏，商品直接接触灰尘后，货物的性质和质量受到影响。
4）设施设备老化。仓库内大多以手动叉车，电动叉车为主，托盘主要以木质和塑料托盘为主。其中木质托盘结构早已松动，货物放上之后有明显的承重不足现象。叉车表面生锈，灵活性差。
5）物流信息技术落后。该物流公司仓库的运作主要以传统的人工为主，人工拣选，人工单据信息的处理，人工进出库的理货，没有一套完整健全的监控系统，仓库治安，保卫工作存在安全隐患。
6）规划不合理。仓库类似简单的堆场，管理比较混乱，拣货时，货物随意堆放在仓库的“分拣区（并不是明确的分区，而是长时间的作业惯性确定的）”。出库时，找不到货物，特别是每年货运高峰期，由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通道狭窄，存在货物找不到或找货时间较长等问题，严重影响作业效率。
针对以上几个问题，提出的解决方案大概如下：
1）加强员工安全教育，建立健全仓库安全管理章程，制度上墙。教育是仓库长期性工作，仓库作业安全检查，仓库安全作业管理等日常性工作要不断的宣传，严格的检查，对违章行为和忽视安全行为进行严厉处罚，强化工作人员的责任心。
2）重视作业人员的资质管理和业务陪训。作业人员要充分熟悉货物的性质，存放条件，注意事项等，严禁互相抵触，污染，串味的商品存放在一起，对于刺激性有毒商品要分区单独存放。
3）进行5S现场管理。工人及时清洁打扫地面，建立仓库清洁卫生管理制度。
4）对于物流设施设备，要做到及时更换配件，日常维护必须到位，岗位操作人员必须考试合格后方可上岗，而且要清洁操作，熟悉日常的维护保养知识。
5）引进物流信息技术。对于一些中小型物流业企业，可以逐步引进一些低成本的物流信息技术。如条码技术，监控系统，GPS定位系统等。低成本带来的将是生产效率的提高，收益的提高。
6）对于货物堆放杂乱，由于该仓库主要以中转为主，货物进出库频率较高，所以可以不采用传统的方法-置货架以达到货物的分区，就地堆码即可。但垛与垛之间要留一定宽度的通道，同时进行6S现场管理。
参观在进行了一个小时之后结束了，说实话，这次参观物流公司让我很是失落，原来国内的物流公司大多并没有那么的高科技，我们的现实离课本上的理论知识还是有很大差距的。书本上有的都是些冷冰冰，硬邦邦的方块字，不走出课本，我们永远不知道外面的世界是怎样的。
通过这次的参观，也让我对物流公司的实际情况及运作情况有了一定的了解，这次的参观让我明白了，在大学期间，不仅要学习课本上的理论知识，是自己具备扎实的专业理论基础知识，更多的要理论与实践相结合，多走出校园，多去实践实践，掌握更多的经验。这样才能缩短我们从大学生到职工的适应期，才能更好; |
发表于 2012-12-21 08:55:25