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参观第三方物流公司,仓库管理方面的问题总结与解决方案

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  参观仓库的过程中,我们发现该公司在仓库管理方面存在以下几个弊端:

  1)安全防范意识差,安全措施不到位。仓库内部和周围应严禁烟火,但该公司的司机等人却在仓库门口生火,吸烟;且仓库用的防火设备老旧且没有经常检查。

  2)货物堆放不合理串味现象严重。仓库内的农药等有刺激性的有毒物品应单独分开存放,但该公司却把农药与面条,面包等食品一起堆放。

  3)库内卫生较差,地面灰尘多,货物表面积尘较多,卫生得不到保障。有的食品类货物由于其在作业过程中包装遭到损坏,商品直接接触灰尘后,货物的性质和质量受到影响。

  4)设施设备老化。仓库内大多以手动叉车,电动叉车为主,托盘主要以木质和塑料托盘为主。其中木质托盘结构早已松动,货物放上之后有明显的承重不足现象。叉车表面生锈,灵活性差。

  5)物流信息技术落后。该物流公司仓库的运作主要以传统的人工为主,人工拣选,人工单据信息的处理,人工进出库的理货,没有一套完整健全的监控系统,仓库治安,保卫工作存在安全隐患。

  6)规划不合理。仓库类似简单的堆场,管理比较混乱,拣货时,货物随意堆放在仓库的“分拣区(并不是明确的分区,而是长时间的作业惯性确定的)”。出库时,找不到货物,特别是每年货运高峰期,由于货物种类多且货物量大,仓库货物之间通道狭窄,存在货物找不到或找货时间较长等问题,严重影响作业效率。

  针对以上几个问题,提出的解决方案大概如下:

  1)加强员工安全教育,建立健全仓库安全管理章程,制度上墙。教育是仓库长期性工作,仓库作业安全检查,仓库安全作业管理等日常性工作要不断的宣传,严格的检查,对违章行为和忽视安全行为进行严厉处罚,强化工作人员的责任心。

  2)重视作业人员的资质管理和业务陪训。作业人员要充分熟悉货物的性质,存放条件,注意事项等,严禁互相抵触,污染,串味的商品存放在一起,对于刺激性有毒商品要分区单独存放。

  3)进行5S现场管理。工人及时清洁打扫地面,建立仓库清洁卫生管理制度。

  4)对于物流设施设备,要做到及时更换配件,日常维护必须到位,岗位操作人员必须考试合格后方可上岗,而且要清洁操作,熟悉日常的维护保养知识。

  5)引进物流信息技术。对于一些中小型物流业企业,可以逐步引进一些低成本的物流信息技术。如条码技术,监控系统,GPS定位系统等。低成本带来的将是生产效率的提高,收益的提高。

  6)对于货物堆放杂乱,由于该仓库主要以中转为主,货物进出库频率较高,所以可以不采用传统的方法-置货架以达到货物的分区,就地堆码即可。但垛与垛之间要留一定宽度的通道,同时进行6S现场管理。

  参观在进行了一个小时之后结束了,说实话,这次参观物流公司让我很是失落,原来国内的物流公司大多并没有那么的高科技,我们的现实离课本上的理论知识还是有很大差距的。书本上有的都是些冷冰冰,硬邦邦的方块字,不走出课本,我们永远不知道外面的世界是怎样的。

  通过这次的参观,也让我对物流公司的实际情况及运作情况有了一定的了解,这次的参观让我明白了,在大学期间,不仅要学习课本上的理论知识,是自己具备扎实的专业理论基础知识,更多的要理论与实践相结合,多走出校园,多去实践实践,掌握更多的经验。这样才能缩短我们从大学生到职工的适应期,才能更好;
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感谢分享您的参观感受,不是简单的震撼!
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在短短参观1小时就发现如此多问题,就看出了该物流公司管理的混乱和不规范,最为重要的事是,作者能针对存在的问题提出解决措施和方案,对此,深感佩服。做为一个优秀的管理者,不仅要能发现问题,而且要有解决问题的能力,我相信,这些你具备了。最后,谢谢分享.

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参与人数 1金钱 +5 收起 理由
admin + 5 说的很有道理,赞一个

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在短短参观1小时就发现如此多问题,就看出了该物流公司管理的混乱和不规范,最为重要的事是,作者能针对存在的问题提出解决措施和方案,对此,深感佩服。做为一个优秀的管理者,不仅要能发现问题,而且要有解决问题的能力,我相信,这些你具备了。最后,谢谢分享.
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多谢分享。
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情况不能这么差吧
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来学习学习!!!!
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情况不能这么差吧
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增长知识,活到老,学到老。
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学习了,谢谢
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