公司存货盘点制度，存货资产盘点方法与具体步骤规定

徐琳

　　一、目的

　　为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

　　二、盘点范围

　　盘点的存货资产范围包括库存商品（包含赠品）、免费样机、暂收商品等所有实物资产。

　　三、盘点时间

　　各月定期盘点的时间为当月的27日，年终全面盘点时间具体参照当年度的《财务决算工作的通知》的统一时间安排。此外根据需要可以进行不定期、抽样盘点。

　　四、盘点部门

　　物流配送部、业务管理部、财务审计部、运营管理部、督导部、各门店（分部）实物保管人、财务人员及其他相关业务人员。

　　五、盘点方式、方法

　　1、盘点方式：自盘与复盘、抽盘相结合;定期盘点与不定期盘点相结合；静态盘点与动态盘点（盘点过程中准许进出存货）相结合。

　　2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合。

　　3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行。半年度、年终大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

　　月度盘点主要由物流配送部、财务审计部和业务管理部人员参与；半年度和年终大盘点，由公司领导牵头，多部门参与的全面盘点。

　　六、盘点程序

　　1、盘点前准备工作

　　所有进出库账目处理应在盘点日前一天完成，实物保管人对存货进行清理整顿，分类、分区域按规定找装卸工人协助堆码整齐，并准备好盘点过程中需用到的盘点工具。

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