古语云：“兵马未动，粮草先行”。而仓库，就是储存粮草的地方。在布行业务开展的过程中，更凸显仓库的重要性，布料品种繁多、测量单位多样化、库存不准、报价过程漫长，这些行业特点构成了布行的管理难点，同时也制约布行的做大做强。
布行仓库指传统意义上的储存布料的地方；仓库的管理除了管理好账面的资料，同时还需要兼顾实物的完整性、精确性，账面与实际能匹配、一致。
一个高效率、规范、成本低的布行仓库在业务开展过程主要发挥两方面的作用，一方面是与档口科学高效配合，一方面是精准管理货物，为管理者提供准确、及时的决策依据。
科学的仓库管理主要做好以下五方面：
一、常用货物靠外放置：
每个商户在销售过程中，总有一些货物销量较好，一些较差，在采购回来的货物中，尽量将销量较好、经常用到的货物放置在仓库靠外的位置，这样有利于仓库的出库，减少工作量。目前，管理较规范的布行一般通过软件来管理好货物，通过软件的统计得出一段时间内各类货物的销售排行情况，从而能够得知那些货物比较畅销，可以靠外放置，以便于出库。
二、遵循先进先出原则：
为确保货物的质量，按照先进先出的原则，入库较早的货物需要先出库，这样既能确保交易过程中货物的质量，同时，可以降低仓库的能耗，减少耗损。
三、定期盘点，确保账物相符：
定期对仓库进行盘点，确保账物能够与实际相符。目前，定期盘点对很多布行来说都比较奢侈，因为仓库杂乱，而手工账核对不管是统计或是日常的账务处理都非常麻烦，工作量很大，导致很多布行的定期盘点都没办法进行。而目前一些科学管理意识较强的布行，都是通过软件来处理日常的数据，在做定期盘点时，只需要仓管按照库存统计表直接核对实物是否一致即可，既简单又方便，工作效率也大大提高。
四、明确责任，合理分工：
布行在发展过程中，总是伴随着业务的不断壮大，人员规模也不断扩大，但管理意识稍弱的布行，一般人员越多，他们管理起来就越麻烦，各个人职责也越来越不清晰，做门市工作的往往要跑到仓库去督促出库，做仓库的经常要帮助门市的查找货品。职责不明确，分工不合理，就会导致布行的员工积极性下降，导致员工缺乏归属感，自然而然的也就产生了招工难的问题。
五、做好库存预警：
仓库的容量是一定的，有限制性的。管理意识较强的布行一般会去关注自己的库存情况，了解哪些货物需要提前补充，哪些货物不畅销需要尽快处理。一般他们都会设置库存预警，即设置库存的上限和下限，高于上限表示库存超标，低于下限表示库存不足。而这样的管理方式往往需要结合布行管理软件来完成，只有真正结合布行管理的软件才能给管理者提供及时的、最新的库存变化信息，同时自动进行预警，管理者才能根据预警结合市场行情做出准确的判断，以免错失商机。
科学的仓库管理需要结合信息化的手段，准确、科学的信息化管理才能让布行的业务发展更平稳、工作效率更高，而只有科学、规范的仓库管理，才能帮助管理者节约成本，提高工作效率，提升管理水平。 |
