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一、目的：规范仓库的管理，维护公司财产的安全，明确物料出入库流程中各部门职责，从而提升仓库管理的水平，符合公司发展要求。
二、范围：公司仓库 各相关部门
三、内容
1. 物料验收入库保管
1.1物料入库点收前，一定要遵循<<仓库管理规程>>1.1.1条有关“三单”的要求。仓库人员要亲自同送货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，在“送&收清单”签字，应当认识签收是经济责任的转移。
1.2 物料入库存放：应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
1.3 材料验收合格，仓库员工凭“送&收清单”上的名称、型号、压力等级、合格数量验收就位，并在物料卡上登记。
1.4 物料上架应分类摆放整齐,不得超宽（超出仓板上规定位置），要做到“三清”(材料清、数量清、规格标识清)、“四定位”（按区、按排、按架、按位置定位）。
1.5 不合格品，应隔离堆放在拒收区，严禁投产使用。如相关部门人员工作马虎，混入生产，应负失职的责任并根据公司有关规定给以相应处罚。
1.6 物料的储存保管，原则上应以物料的材料属性、橡胶属性、压力等级等分类规划设置仓库，并根据仓库<<库位图>>专区存放，超量部份放在机动库位。
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