工厂仓库物料怎样流通到车间？采取哪种方式比较好？

王金莲

向各位仓库管理的高手请教：工厂仓库物料怎样流通到车间？采取哪种方式比较好？

我目前想到的有以下几种方式，请大家帮忙出出注意
1、车间物料员拿领料单到仓库领料好
2、仓库仓管员按BOM备料好
3、仓库仓管员按BOM备料后，再整理配套送料到车间好

王屏

仓库仓管员按（BOM）发料清单备料，通知生产到仓库领料。（前提BOM表正确、备料时间性控制）

王春生

车间物料员拿领料单到仓库领料好

章宇琴

还是第三种比较好，因为这样的话，车间的物料最少，现场显得比较整洁、有序，

王春华

我觉得第三点再完善点，仓库根据BOM备料，根据KANBAN送料，毕竟车间物料员对现场的情况更了解。

吕群

如果根据BOM备料的话，起码工厂有空间给摆放，不然说什么都是白搭

彭瑶

能否在车间统一设一个物料小组，比如有8条拉线，那么可以1组长管理8物料员，仓库按备料计划备料，物料员拿发料清单到仓库做交接（统一按订单发料）。
我们现在的操作模式是：仓库分三层（按物料属性分）大家备自己的物料，生产线按型号领，所以无形中增加了仓管的工作量，如一个订单4个型号3条拉线生产，每条拉线就只领自己的型号，很多时候造成1个仓管对应几个物料员。

凤舞九天

不管是生产部自己来领，还是仓库配送，都得先备好料；
1.站在老板的利益来看，仓库把料备好，生产部需要时就来领，这样的好处就是物料没有浪费，需要一点就来领一点，麻烦的是一张单仓库要周旋几次才能交接完毕。
2.仓库仓管员按BOM备料后，再整理配套送料到车间好-------这样对于仓库来说一下子就把一张单终结完毕。对于生产部来说日子一久，生产部又生存了一个小仓库。