本人自今年三3月份受公司委托，调任财务部仓库主管一职以来，主要负责公司各工程项目仓管员管理和材料统计及材料结算审核工作。
一、仓管员管理工作
1、在仓管员业务培训方面，使仓管员基本能够按照公司规定和要求，熟悉材料仓库管理的工作流程，完备材料进出仓手续。同时也加强了仓管员仓库财务软件使用业务上的管理，使他们能够独立完成材料软件管理工作。
2、在仓管员仓库材料统计报表方面，基本上都能够及时按照规定和要求按期完成上报，但有一些仓管员由于个人原因，《工程主要材料使用部位统计表》不能及时上报，给工程材料成本分析方面带来很大的影响，在今后工作中一定要加强仓管员的责任感和主动性的培养管理。
3、仓管员在施工班组材料领用使用过程跟踪方面，还做得很不够，在这一点上要加大力度，经常去施工现场巡查，促使仓管员能够自觉地去施工现场参加材料的使用目标管理。以发挥仓管员管理作用，为各工程争取更大的经济效益。
4、仓管员招聘和人材储备方面，采取知识化和年轻化班子的思路，从人材市招聘有专业水平，有经验，懂电脑，有上进心的人材。但由于工程项目不多，以至人材储备不足，在将来的工作中要加强仓管员招聘与培养工作，采取优胜劣汰方法。
5、在材料保护管理方面，还做得很不够，要加强仓管员责任心，以公司利益为重。认真做好仓库安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。
二、材料统计及材料结算审核工作
1、在材料统计工作方面，能够做到及时统计，做到基本上准确无误。
2、在全年材料结算审核工作中，能够做到认真负责核对，对审核结算过程中出现的错误问题及时纠正，对不符合财务制度和合同规定的结算退回相关部门，不予审核，全年没有出现差错。但由于本人对整个施工方面的知识不能十分理解，给结算审核带来很大影响，今后工作中要加强对这方面的学习，避免给公司造成不必要的损失。
述职人： |
不错！如果我这样写，不知道会怎样！