如果你是老板（或是有你总负责），第一步，先阻止混乱，首先你要自拟一份仓库的管理规范，召集所有仓库管理员和其他有关人员，开一次会，把该所有规定一一告知（切记：一定要有严厉的处罚制度，一旦违反严处，因为长时间的混乱大家已经习惯了，因此一开始一定要严厉，一开始如果呀不住他们那也就没法管了。怎么处罚具体按你们情况而定，一次扣工资，二次开除，就随便你了，至少要吓唬一下他们） 这是第一步。
第二步就是 要改善原来的混乱局面，具体要先把仓库里的东西 分类摆放，一定要做记号和在箱子外写些字。把现在仓库里有多少货 都是什么货要统计出来写下。以后任何人进如仓库都要凭提货单进入（货再少也要）。再具体提的时候要有一个人跟进去看，是不是提的相应物品。每个进出人员都要仓库管理员拿个小本子另外做登记（谁、什么时候、提什么货、提多少，要提货人签字）其实管这个仓库 2个人就行了，最好能够来一个新的管理员，这样能起到督促作用，断绝本来的那些老关系。
至于采购，（但我不知道，你们公司难道小职员也能申购？采购什么应该由采购部统一做安排，而且要老板签字同意才行，）大家可以提出申购，但应该统一去采购，而且每天要有规定的时间。至于退货？什么意思，自己公司的东西，不合格的东西怎么买进来了？ |
