先分类吧，统计一下原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位
每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴
记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等
总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。
特别提醒：仓库管理重视其变动的及时性，及时整理、及时归类、及时记账，并且所有的变动都必须要凭证，无单无凭证坚决不动仓库，有单有凭证应立即处理，处理后应立即归位（账目、标记、仓位）
如果是现有的仓库，那么真正第一步要做的，首先还是废料整理归类报废处理等，然后才是上述的内容。 |
