怎样管理成品仓库？成品仓库的管理从哪些方面入手？

林玉娥

　　各位好，本人以前是做生产管理的，刚换公司，现在公司要我去管理成品库，我们的成品库实际就是包装好的产品电脑入库，然后出货时再领出。

　　我们公司是工厂性质的，最经在改建，要扩大，因为成品太多，没地方放，老板说让我提出一个方案，如何帮他很好的管理，给了一句话，说怎样才能随便放一个人进去就能收货发货，就能找到那个货，要我自己就一清二楚，换成别人怎么肯定不知道，怎么办？大家帮我想想方案。

　　由于没有仓库这种经验，所以请教各位，关于成品库的管理从哪些方面入手好呢？

栾惠英

　　可以这样做：整理——归类——标识——框架图（目录）

　　1、先将现有的东西全部按系列，规格整理好，清点好。

　　2、把整理好的东西，指定合理的区域（比如大的重的放在离搬运通道近的地方），按系列 规格 归类摆放在制定区域。

　　3、明确的表示，让傻子一看也知道那个标识牌下面就是什么货物。让一个更本不认识产品的人也能从表示上找到自己想要的东西，而且很快的啊。

　　4、在大门口做个框架图，就像公园的旅游指南一样。标清楚，什么系列在什么区域，什么规格在什么地方。

　　5、对确立的区域，分类。要固定，不能混放，乱放。数量一定要随着进出及时更新。

　　要是这样都不行，那就不叫仓库了。

李继辉

　　即然是新工作，最最重要就是尽快做一次存货盘点，确保如有短缺，以后不会算到你头上。再来，要详细评估出入库流程、手续、授权核准、门禁保安等，找出弱点，尽快加强。接下来要在仓库内推行6S。如产品有或将会出口到美国大客户或超商，就要考虑C-TPAT。其他要做的还有要注意温度、湿度、灰尘、虫害、防火、防盗、禁烟、先迸先出排放、电脑资料定期备份、和有足够的保险。

　　成品库的管理有四个因素需要考量:

　　1、 成品平均每周出货量是多少

　　2、 成品每周出货频次是怎样

　　3、 成品出货的每周波动的标准差

　　4、 成品供货的稳定度，包括物料，产线，质量等等。

　　然后根据实际情况再来对这些数字做整合，得到安全库存量和最大库存量

王美莲

　　我是生产企业保管，简单说一下吧。

　　1.入库：这个嘛，保管要发货，所以不可能盯着生产不放，所以要有个生产的人来记入库数，每天生产完你要与生产记数的人对一下数，如果有生产任务，也要跟生产任务对一下，跟原料保管对一下，全没问题后登记手工、电脑账。

　　2.出库：其实做保管要有原则，就是出入库都要有“凭证”，不管是手工的，电脑的都要有负责人的签字，保证发出与入库都能找到源头。出库就是要细心，不要发错数量和品种。别忘了登手工账与电脑账。

　　3.盘点：有时间就多盘盘库，做保管要把成品看自己的东西，自己的东西多的要知道怎么多了，少了是怎么少的。

　　原料跟成品不同，原料可以有损耗，成品即使损耗了也要有去处。

　　其实保管就是要有责任心，细心，把东西看成自己的，出错难免，但做好也简单。

荣曾丽

　　作为库房的管理，主要包含如下几个方面：

　　1）定置定位，作好标识，目视管理，任何人都可以在最短时间找到所需要物品；

　　2）库存状况要清楚，系统与实际要相符，做好进出库记录；

　　3）做好FIFO（先进先出），非常重要；

　　4）做好产品防护工作（必要时，温度、湿度、光照度等控制）

　　5）若有必要，可以做一块成品出货看板，将出货计划目视出来，去拉动生产过程；

李斌

　　对于一个新手首先需要知道的是现状。对于成品仓库而言，物资是否正确是第一位的，其次是相关的出入库流程、手续、标准，然后是关于组织架构和对下属的了解（这个需要一些时间）。

　　其次是对现状的改善。1）和员工安全、成品安全、成品质量相关的问题必须优先改进，如叉车管理、产品包装、危险品管理、环境控制等；2）理顺成品的出入库管理和盘点管理的流程、手续、标准，确保账物一致，必要时调整组织架构和人员分配；3）通过5S和目视化管理改进成品的定置定位、标识、存储环境等，4）通过目视化看板或者布局优化等改进先进先出；5）人员工作负荷平衡优化（可借鉴William Zhou的建议统计相关的数据）6）和生产计划、生产部一起优化成品物流、信息流，实现拉动生产，降低库存。

荀竹英

　　虽然可能还不是超市，但可以学着按照超市的方法来管理仓库：

　　1、 将产品按种类划分（可以按产品系列、按客户、按重量等等，具体是实际情况而定）

　　2、 根据储存方式选址零件定置方式（高架和小货架不同）

　　3、 做好目视化管理（零件标识和库存状态动态标识）

　　4、 先进先出的控制方法而非文件。

　　5、。账目处理与实务处理同步。

杨廷琛

　　从业务角度上来说，仓库三大基本作业：收、存、发。对于新任主管，先把各作业流程的SOP通读，先要了解仓库人员都在干什么，应该干什么。有人认为，主管只要会管人就好，学习管理知识比较重要。不过，个人寡见业务能力是做一个优秀主管的基础，尤其是中层管理者，尤为重要。

　　根据各作业环节关键点建立相关KPI，具体的关键点上面各位专家都说得很清楚了，我就不啰嗦了，专家讲得比我想得还全乎。

　　从管理上来说，以人为本。对于新任主管，先把部门组织架构研究清楚。配合作业流程的SOP来确定各岗位、各作业流程的相关作业人员、负责人等。从组织架构，可以看出人员配置是否合理，组织是否清晰明确。各作业环节异常是否有人立即响应处理。

　　从长期改善来说，抓住关键点抓住关键人。我不反对新官上任三把火，不过我认为这三把火烧的地方可得琢磨透了。我在一家工厂做了5年，轮换了4个部门当主管，每一次都会遇到各种神人、妙事，火烧大了会引火烧身，火烧小了会无关痛痒。建议改善的时候，为员工解决一些以前主管都没有帮忙解决的问题，俗话说那人家的手短，吃人家的嘴软，偿到了甜头他们自然不好意思不配合改善了。

　　成品管理之根本：

　　收：入库准确及时性

　　存：仓储安全、库存周转天数、盘点正确性

　　发：出货准确及时性

　　改善点：1、增加系统操作便捷性，减少人员负荷

　　2、规划合理仓储布局，降低搬运作业量

　　3、与生管、业务部门协调，控制库存周转天数

　　4、合理安排出货频次、时间段，出货平准化

　　5、使用科技手段，增加仓储安全性

　　6、完善盘点流程，使盘点快速、准确

　　以上，个人见解，如果有兴趣可以再交流。我以前也是管电脑成品库的~鸭梨山大的！

姜之发

　　如果是刚介入仓库管理，建议从整理库位开始入手，以达到目视效果整齐、干净为目的!在此过程中会了解到许多信息，便于较快的熟悉业务!

　　仓库是货物暂存的场所，有三个关键点：

　　1、准确：要做到帐和实物的一致。我们可以用周期性的盘点来进行检查和控制。

　　2、安全：要确保人和货物的安全。

　　3、速度：响应速度要快。建立良好的流程，利用有效的工具迅速入库和出库。

刘桂凤

　　个人以为：

　　1、物品进行分类，然后分区放置；

　　2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品；

　　3、做好物品库存管理，先进先出的保障；

　　4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。