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其实做仓库两个字“认真”当然,这点我相信楼主一定有的,不然领导也不会把你派到这么重要的岗位的。就我个人经验,提出个人建议:
1、了解仓库组织架构;
2、产品盘点(最简单的办法:盲盘,不看现有记帐库存,从系统里将物料号直接拉出来,分区分人将所有物料盘点一遍,然后在进行复盘),这样便于了解仓库放了哪些货,以及上任留下的问题,盘点过程中一定要注意不良品和呆滞品
3、通过盘点以后,对仓库现状进行分析(呆滞品存在的价值、不良品的处理以及能够可以看出你这个团队里面人员的情况)
4、仓库里面的业务操作可以有针对性的了解。(入库、出库、盘点、储存、库位规划、人员考核等)
管理仓库说简单也不简单,总是需要人去做,又没有明显的成绩体现出来。做仓库一定要有原则性,如果没有原则后期的苦头自己就要吃了。希望以上的小建议对楼主有所帮助。
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