怎么管好原材料仓库？仓库各岗位人员之间怎样衔接工作？

vincenty

大家好，我刚接手管理公司仓库不久，想把公司仓库的管理模式进行整改，分成收货员、保管员及EPR输单员三类。
但目前对于这三类人员之间的工作衔接如何开展？该注意些什么？请各位前辈指点，谢谢！

代玉娥

首先了解该公司仓库的具体职能，然后是各岗位的具体职责，仓库所管辖各种物料的了解。各操作流程是否存在问题，分析并进行相应处理。
我刚接手仓库的时候我是用7s 做指引方向的，然后了解运作，确定每个人的工作范围，接着就维持加不断优化。我有点效果出来了。

不知道你说的仓库是什么货，说一下重要的几点吧：
1，做好7S（这个要真正做好，那真的不是一件简单的事）。
2，出入库明细记录好。
3，经常盘库存，定期大盘点。
4，库管员一定要有责任心。
做好上面几点，仓库应该就已经很好了。

张昆华

仓库人员分为收货员，保管员及EPR输单员三类，那么楼主可以这样做：

1、制定各岗位工作职责，给每个人划分工作内容，也就是让他们知道自己要做什么，什么事应该谁去做。
仓库工作人员的职责清楚，每个人都知道自己应该做什么，有问题也可以划分责任。

2、根据你们仓库的操作步骤制度一个仓库工作流程，比方说：收货流程、发料流程、退货流程、盘点流程等，重点要强调在流程中每个岗位要做什么，有什么标准。
仓库总体流程可以这样：按采购计划收料——登录到货纪录——按要求和标准验收到货物料——登录验收纪录——分类码放（合格品、待验品、不合格品）——登录收料台帐——按公司规定发放物料——登录发料台帐和存货——永续盘点——保管、保养、防火、防盗、防水等工作

3、根据各岗位职责以及仓库的实际情况，制定一套仓库管理制度，重点说明仓库第个操作环节的工作标准、怎么做、谁来做、奖罚规定等。
没有规矩不成方圆，任何工作都应该有规定、有标准。

4、制定仓库的绩效考核办法
有奖有罚，奖罚分明，提高仓库工作人员的积极性，做好了就有奖，做不好就处罚

葛云斌

仓库管理可以说简单，也可以说繁杂，主要做到帐实相符，即有多少东西帐面上就要显示多少，切记不能粗心大意数字及小数点，不要把100.00看成10000。
其次就是不管进他还是出仓，都必须先见想关票，进仓要先看到供应的送货单，照单验货，并送检是否合格，出仓要先看到出货通知或生产部门的领料申请，照单发货，最后是不要让不相关人员随意进出。

常备的单据有：1、进货单，2、出库单，3、领料单，4、入库单，5、借进单，6、借出单
常用的帐本要适当清理并做好备份及先后排序，以免半天找不到相关材料或产品所在页数

至于表格，如果有电脑的话，当有仓库发生变动即用EXCEL表格做好记录，这样月底做报表时整个仓库的报表一天左右即可搞定，如果没有电脑，就只好手工计算了。
报表内容：1月盘点报表（当月仓库库存量），2进销表（说例仓库所有东西当月进仓多少，包括借进及采购进货；出仓多少，包括销售、生产用料、借出），3下月请购计划

xinjian

这个整改不错。收货专门对外，库存内为仓管员，ERP系统操作员。
怎么交接，
收货员之前管的那一部分交接出来分给库管员。做好移交明细，双方及领导签字。
ERP系统员，可以外招，也可以从内部提一个。
在收货员收货过后，要转交给仓库保管员，这个也需要双方签字，勉得到时候出问题推责任。