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参加盘点人员按“见货盘货”的原则，细心、认真负责对商品进行交叉清点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。现场不得出现任何“预先数量标注”
盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性 。盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改，弄虚作假。
=====教程大纲=====
第一单元 概述
第二单元 盘点作业流程
第三单元 盘点的组织及制度确立
第四单元 盘点配置图及其表格
第五单元 盘点前的准备
第六单元 盘点的具体操作
第七单元 盘点结果的分析和处理
第八单元 其它
=====正文节选=====
培训目的：掌握库存盘点的意义及程序并用于实际操作
培 训 者：主管或部门经理
受 训 者：营业员和促销人员
培训方式：幻灯片
通过学习让我们：
1、更短的培训时间
2、更高的工作效率
3、统一的专业术语，便于沟通
4、对于盘点系统的更好理解和实用操作
5、了解盘点在商业体系中的重要性
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
二、为什么盘点
对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：
确切掌握库存量
准确反映公司财务状况
掌握损耗并加以改善
加强商品安全、库存管理，防微杜渐
为公司决策提供真实有效的数据
三、盘点要达成的目的
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1、了解在一定阶段的亏盈状况
2、目前商品的存放位置，缺货状况了解
3、了解当前的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况
4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
5、根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-1-8 15:09:26
