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1.0目的
保证叉车的利用率，减少用油的浪费，节约经营成本，维护公司固定资产。
2.0适用范围
本工作文件适用于已购置叉车的网点的叉车管理。
3.0职责
3.1调度主管、现场管理调度和叉车组长负责储备油量的监控，及时补充储备油量。
3.2叉车组各组长负责其所管理的叉车加油工作。
3.3现场管理调度和调度主管有负责跟踪油价行情的责任。
4.0内容
4.1柴油管理
4.1.1柴油供应单位：由分公司与定点油站签订协议，交运营部长审批后确定。
4.1.2柴油供应方式：采用油罐装油确认方式供给，送货到指定位置；油价随行就市，按月结算。
4.1.3 叉车组长制作<安得物流加油卡>，按叉车编号对应加油，即时记录在卡。
4.1.4供应商供应油时，调度主管、现场管理调度或叉车组长负责现场油量监督及确认签字，并指挥供应商按时运到指定储备加油点。
4.1.5调度主管、现场管理调度和叉车组长负责储备油量的监控，及时补充储备油量。油桶补充油量由以上人员轮流值班负责，如若因用油短缺而造成叉车停用，影响装卸的，将追究值班人员的责任。
4.1.6叉车加油实行分区管理，按油桶分布，相应仓库叉车只能在所属仓库储备加油点加油，如有特殊情况，可以就近加油，但加油卡登记必须清晰明确。
4.1.7以用油量管理直接考核叉车组长；直接责任者为各叉车司机。
4.1.8 叉车组各组长负责其所管理的叉车加油工作，只有叉车组长对加油量签字确认有效。叉车组长每天早晨上班时必须检查每台车的油况，及时补足柴油。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-1-8 16:10:57
