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=====全文目录=====
一、2012年的仓库工作总结……1
二、2012年库存数据……1
三、库存污脏品数据……2
四、仓库现存在的主要问题……2
五、如何解决当前管理工作中的问题和错误……3
=====正文节选=====
仓库工作的重点是，负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出库），对仓库内商品的数量、质量以及商品是否完整负责。商品的进仓和出库要准确无误。
作为仓储部门我们的职能用三个字概括：收、管、发。
1.收：成品入库，专柜及批发退库等。
2.管：仓库货物要做到物清、帐清、质量清、用途清。
3.发：接到订货单或领料单、出库单——准备货物——确认货物——发放货物。
一、2012年的仓库工作总结
1.首先在2012年仓库新设了仓库统计岗位，建立了仓库台帐制度，做到库存日日更新为销售订货提供有利数据。在每月的盘点工作中也起到了很大的作用使帐物相符，帐帐相符，提高了库存的准确性与可信性。
2.为跟上公司发张的脚步在2012年10月与11月仓库增加了两名理货员，将家居服与保暖衣、文胸与内裤按系列的不同分配实行专人专管专配，改变了以往的统管统配的模式。
3.在2012年仓库配合采购部要求、销售部需要进行5万多件货品吊牌旧换新的工作，目前已完成3万件。
四、仓库现存在的主要问题
1.接收货中的数量短缺、发货实物与订单数据存在数量、货号的不一致；配送延误、地点发错等问题。都是管理人员制度不严、职责清、流程不明与成仓库工作人员的岗位职责划分不明确,从而责任心不强所导致。
2.工作流程的不完善、制度不严谨、操作的不规范问题。习惯与管理观念差异，造成制度、流程的执行力低下。仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用习惯方法取代规范及标准而发生的。
3.部门之间协作沟通问题。如配送延误是与业务磨合不够造，未完全了解销售部门的需求；易耗品及物料时常紧缺是与后勤及采购部门协调不及时。
4.库容量与库存问题对库貌的影响。如货物堆放凌乱，区域划分不明确，使仓库有脏、乱、差的感觉。
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