|
|
1总则：
规范公司5S管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境，使工作现场整洁、有序、高效，塑造企业良好的形象，培养员工良好的工作习惯。
2适用范围：
本制度适用于公司内所有部门及全体员工。
35S管理的定义、目的及实施要领：
3.1 1S----整理（SEIRI）
3.1.1定义：
◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
3.1.2目的：
◇腾出空间，将空间活用
◇防止误用、误送
◇塑造清爽的工作环境
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
●生产现场摆放不要的物品是一种浪费；
●即使宽敞的工作场所，将日渐窄小；
●棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；
●增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；
●物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
3.1.3注意点：
◇要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
3.1.4实施要领：
⑴ 对自己的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的
⑵ 制定「要」和「不要」的判别基准
⑶ 将不要物品清除出工作场所
⑷ 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
⑸ 制订废弃物处理方法
⑹ 每日自我检查
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
