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=====全文目录=====
第一章、总则……1
第一条目的……1
第二条定义……1
第三条滞存处理……2
第二章、工作职责及作业程序……3
第一节滞料处理工作职责……3
第二节滞料处理作业程序……3
第三节滞成品处理工作职责……4
第三章、滞料与滞成品处理相关表格……6
第五条实施及修改……6
滞料库存月报表……6
滞料（成品）处理交办单……7
=====正文节选=====
第一章、总则
第一条 目的
为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。
第二条 定义
(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。
B：订单取消剩余的材料（订单生产）。
C：工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
G：请购不当。
H：试验材料。
I：代客加工余料。
（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理
滞存原因分类代号如下：
1、计划生产
A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。
B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。
C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。
2、订单生产
E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。
F：超制。
G：生产所发生的次级品。
3、其他
H：试制品缴库超过3个月未出库。
J：销货退回经重整列为次级品。
第三条 滞存处理
（一）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。
（二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。
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