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=====全文目录=====
一、目的……1
二、盘点时间……1
三、盘点范围……1
四、盘点区域划分……2
五、盘点职责……2
六、盘点比例……2
七、盘点规定……3
八、盘盈盘亏处理……5
=====正文节选=====
一、目的
加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。
二、盘点时间
1.2012年12月31日~2013年1月2日（元旦节放假；共2天）
2.初盘必须于12月31日下午17：00前完成，于17：25前交盘点表至财务部。
3.复盘工作必须于2013年1月2日上午12：00前完成，交盘点表至盘点组长处。
4.抽盘工作必须于2013年1月2日下午15：00前完成；并由组长召集所有复盘及抽盘人员进行分析检讨；
三、盘点范围
公司所有财产，不论其存放地点或以何种状态均属之。
1.产品：指所有可销售产品（良品）与不可销售产品（B品/报废产品）。
2.固定资产：指单位价值在1800元以上及使用年限在3年以上之公司设备。（包含模具）
3.低值易耗品：指单位价值在1000元以下及使用年限在一年以下之公司工具或其他相关物品。
4.办公用品：指桌（台）、椅、凳、柜、箱、灯具、电脑及周边产品等等。
四、盘点区域划分
1.办公室：人事行政负责盘点监督；
2.生产车间：由XXX与XXX负责核查监督。
3.仓库：由XXX负责盘点与XXX监督。
五、盘点职责
1.盘点组织架构：
A.组长：XX
B.初盘成员:各保管单位负责人；
C.复盘成员：XX\XX\XX
D．抽盘成员名单：XX\XX\XX
2.初盘：各部门按区域划分自行安排进行盘点并自行监督盘点过程及盘点数据。
3.复盘：由XX指定人员与盘点成员一同进行复盘。
4.抽盘：由财务成员与初盘复盘人员一同进行；
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