一、仓库管理问题的提出
近年来，商家的仓库，大多数一眼望去，往往是货物堆满仓，条块混乱，多数商家的仓库存在以下问题：
(一)很多商家都不愿意去租用专业的仓库，而是去租用越便宜越好的仓库，如旧厂房或旧仓库。
(二)损耗商品太多，没有进行妥善的存放。
(三)仓库的“多功能”性，如仓库也是车库或者是员工宿舍。
(四)仓库的条块管理不清晰，商品堆放不规范，仓库内的账目管理简单。
这些混乱的管理方式给商家带来的弊端是很多的，首先是商品的损耗大；商品难以做到先进先出；出货速度和效率难以得到保证，因而隐形费用就会增大，从而使成本上升。另外，商家的仓库不仅仅代表着该商家的实力，而且还能直观考虑该商家的内部管理水平。
二、有效对接，高效运作，提高仓库管理水平的办法
在当今的环境变化要求下．商家要以企业内部管理标准来要求自己。企业化管理的特点之一是企业内部各个部门之间的联系和衔接，在有条件的情况下．商家可建立一套仓库与销售部门及管理部门的电脑网络系统，这样业务人员的货品查询及销售部门的开单发货。财务部门的账务核算等都方便多了。如果没有条件。可以制定库存日报表制度。仓库管理人员必须做到日清月结，另外。仓库管理人员还得定期向相关部门提供使用率分析报告：仓库费用使用报告：产品保质期提醒报告等。
在账务管理方面。库存账目无论如何都得做到账账相符、账物相符、账表相符。
如果仓库的管理人员在两个小时内做不到基本库存情况的盘点。这就说明仓库的管理存在不到位的地方。
在损耗产品的管理与处理方面，损耗产品一般都不入账。被丢在仓库的某个角落里，无人过问。往往肥了仓库管理人员，或者是滋生了仓库的腐败。因此在仓库的账目项目中应该增设损耗产品这一科目。
来核算损耗产品的增加、减少、结余情况。
在安全问题的防范及突发事件方面。
仓库的基本安全防范也就是防盗、防火、防水等等。在预防方面。除了完善日常报告制度外，突发性的仓库盘点也是很必要的，在这点上．具备两个小时的安全盘点能力的作用在这里就体现出优势了。还可以考虑采用仓库管理人员轮流上岗制度，避免因岗位人员固定而带来的滋生负面因素的可能。并且利用交换岗位来进行库存的盘点。
另外。如遇到水、火等突发灾害时，仓库应具备快速的货物转移能力。尽可能减少突发事件带来的损失。因此必须做到以下几点：
一是要库位清晰，摆放合理；二是有迅速的车辆调度能力；三是提前有备库。
在仓库使用率方面。仓库的成本在商家整体运营成本中占很大的比例，要想节约成本．就要尽可能提高仓库的使用效率，可以采用先进先出法，根据各类商品的进货频率．合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率。
总之．商家在仓库管理问题上一定要抓住两个核心点：有效对接，高效运作。 |
