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一 目的
制定目的 为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，合理利用仓库空间和合理控制仓库库存，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足销售等部门的需求。
二 适用范围
公司成品仓库的出入货管理。
三 职责
1、成品主管负责成品仓库的管理工作；
2、仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
四 管理办法
1、入库
1、合格的成品由生产部办理成品入库手续并做好入库单据，在办理入库时，仓库管理员根据入库单上应检查、核对货品的品名、型号、数量、批号等标识是否正确、规范，以及外包装是否干净，入库单据是否有相关负责人签字等，符合要求的方可入库并办理相关入库手续。
2、成品入库后，仓库管理员应及时审核，在帐上记录产品的名称、规格、批号、数量、和入库日期以及注意事项。入仓后成品整齐堆放在预定的储位,并及时地做好标识以及帐目的登记。
3、未经检验或经检验认为不合格的产品不得入库。
4、仓库管理员应妥善保存入库产品的有关质量记录如（报检单）（产品检验合格报告单），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
5、入库时间原则上为每天上午十一点之前，如有特殊情况与生产部主管或仓库主管协商后确定入库时
五、贮存
1、贮存产品的场地应保持清洁，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品咬坏。
2、合理有效地利用仓库空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错发。
3、应每天对库存货品进行检查，库存产品标识明显，包括产品名称型号、规格、批号、库管员需用挂标牌予以明示。若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可；
4、成品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。三清：品名清、数量清、规格标识清。
5、放置于货架上的货品，要按上轻下重的原则定位放置，以保持货架稳固。
六、出库
1、任何人到仓库提取货品时，必须有市场部的《配货通知单》，方可办理产成品出库。
2、仓库管理员凭经审批的《配货通知单》或正式《出库单》、核对《配货通知单》或正式《出库单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。
3、出库时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合出库凭证要求的才能发放。
4、出库完毕，库管员应对《配货通知单》或正式《出库单》进行审核，单据应妥善保管。
5、出库时，若产成品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后在发放。
6、同一规格的成品应按“先进先出”的原则进行发放。
七、仓库管理
1、接受上级及相关部门对仓库不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。
2、仓库管理员应经常对库存产品进行检查和维护，发现标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。成品发生意外及时重新报检，不合格品按《不合格品控制程序》的规定处理。
3、仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，配合财务部搞好盘点工作。
4、检查消防器材，消防器材不允许随意挪用，挪位。
5、《成品入库单》一式三联，生产单位一联，仓库一联做入库凭证帐目的登记。另一联做统计凭证上交财务部。
6、退仓库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
7、成品库存放退货应另划待处理品区，予以标识，同时配合有关部门按程序做好处理工作。
8、凡打开包装的成品，须重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。
9、《配货通知单》都应有部门主管的签字及公司领导签字，否则属无效单据，仓库管理员有权拒绝发货。
八、安全事项
1、上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。
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