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=====全文目录=====
一、存货管理概述……4
（一）存货的内容……4
（二）存货管理的目标……5
（三）存货管理的重要性……5
二、企业存货管理存在的问题及成因……5
（一）企业存货管理存在的问题……6
（二）存在问题的原因分析……7
三、加强存货管理的方法与措施……9
（一）制订科学的存货采购管理计划……10
（二）降低存货库存量，加速资金周转……10
（三）建立行之有效的内部控制制度……12
（四）采用现代存货管理方法……15
（五）全员参与存货管理……15
=====内容摘要=====
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货管理指的是企业在日常的经营管理活动中对企业内部存货的管理。存货是企业的重要资源，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，降低成本，增强竞争力。
但是部分企业在存货管理中存在着很多的漏洞，影响了企业的正常运作，阻碍了企业的发展。因此，如何优化存货管理，完善企业存货管理制度是企业面临的一个重要问题，也逐渐成为学者研究的热点。
本文共分三个部分。
第一部分是存货管理概述，主要介绍存货的内容、存货管理的目标和存货管理的重要性。
第二部分是企业存货管理存在的问题及成因。目前，企业存货管理存在的主要问题包括：内控制度不健全，岗位责权不明晰；存货储量不合理，资金占用过大；存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。
产生这些问题的原因是多方面的，大致可以分为以下几个方面：牛鞭效应；订单不评审或评审走过场，没有真正发挥评审的作用；原材料、半成品定额、消耗不准确，不能够指导生产、采购、存储，引起存货过多；采购环节控制不严格，存在很多漏洞；生产环节失控；缺乏内部物料管控制度；销售环节存在小仓库，导致产品在各销售区域积压；工程变更执行不彻底，导致存货得不到及时处理形成呆滞品；企业内部控制制度不健全；其他原因。
第三部分在以上分析的基础上，本文提出了加强存货管理的方法与措施。一是制订科学的存货采购管理计划；二是降低存货库存量，加速资金周转；三是建立行之有效的内部控制制度；四是采用现代存货管理方法；五是全员参与存货管理。
总之，存货管理作为企业经营管理的重要组成部分，良好的存货管理制度是企业持续发展的保障。企业要高度重视存货管理，通过加强管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。
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发表于 2013-1-20 10:36:58
