公司年终盘点计划，存货盘点作业流程，盘点注意事项

廖慧

　　=====全文目录=====

　　一、盘点的目的、时间……1

　　二、存货（原物料、在制品、半成品、制成品）盘点作业流程……2

　　三、盘点人员训练计划……2

　　四、工作权责说明……3

　　五、盘点基准……4

　　（一）、单据截止规定……4

　　（二）、存货冻结……4

　　（三）、存货确认……4

　　（四）、盘点对象……4

　　（五）、存货截止控制……5

　　六、盘点注意事项……5

　　A、盘点卡、盘点表的填写……5

　　B、盘点卡、盘点表的处理……6

　　C、本次盘点应特别注意事项……6

　　=====正文节选=====

　　一、盘点的目的、时间

　　1、为了加强公司财务管理，保证2012年年终盘点工作的顺利完成，特拟定本计划，敬请所有有关人员，务必细心留意本计划的各项细则，并确实执行，以达盘点“账物合一”的目的。

　　1．1查明各项料件、成品等公司资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；

　　1．2核对现在存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；

　　1．3为下期的销售计划与生产计划提供依据；

　　1．4最低存量与最高存量的把握；

　　1．5不良品、呆滞品的发现；

　　1．6确定各项资产的真实价值，以利成本的计划。

　　2、2012年年终盘点的时间

项 目	时　　　间
仓库初盘	12月30日（星期三） 08：00—17：30
仓库复盘/监盘	12月31日（星期四-五） 08：00—盘点结束（复盘工作完后，监盘人员接下抽盘工作）
生产车间初盘	12月30 日（星期四）08：00—17：30
生产车间复盘/监盘	12月31日（星期五）08：00—盘点结束（复盘工作完后，监盘人员接下抽盘工作）

　　注：仓库存货冻结时间为2012年12月28日17：30—2012年12月31日盘点结束

　　生产部门冻结时间为2012年12月28日17：30—2012年12月31日盘点结束

　　二、存货（原物料、在制品、半成品、制成品）盘点作业流程

步骤	作业项目	权责单位	作业内容
1	盘点准备	仓库、生产各单位	整理现场，依据编码、品名、规格、单位将所有存货分类并放在同一区域。
2	初盘	初盘人	应将所有存货之准确数量标示显明并填至盘点卡及盘点表中，初盘完成后，请将盘点表交于各区域负责人中。
3	复盘/监盘	复/监盘人	核对盘点卡、盘点表与实际存货之相符状况，确保盘点卡、盘点表与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同。
4	盘点结束	各相关人员	盘点表中所列差异，经存货保管人确认及呈总经理核准确定盘盈亏后，送交财务调整入账。

　　注：盘点结束后各监盘小组负责人将盘点表收集交至财务部

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