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=====全文目录=====
一、盘点的目的、时间……1
二、存货（原物料、在制品、半成品、制成品）盘点作业流程……2
三、盘点人员训练计划……2
四、工作权责说明……3
五、盘点基准……4
（一）、单据截止规定……4
（二）、存货冻结……4
（三）、存货确认……4
（四）、盘点对象……4
（五）、存货截止控制……5
六、盘点注意事项……5
A、盘点卡、盘点表的填写……5
B、盘点卡、盘点表的处理……6
C、本次盘点应特别注意事项……6
=====正文节选=====
一、盘点的目的、时间
1、为了加强公司财务管理，保证2012年年终盘点工作的顺利完成，特拟定本计划，敬请所有有关人员，务必细心留意本计划的各项细则，并确实执行，以达盘点“账物合一”的目的。
1．1查明各项料件、成品等公司资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；
1．2核对现在存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；
1．3为下期的销售计划与生产计划提供依据；
1．4最低存量与最高存量的把握；
1．5不良品、呆滞品的发现；
1．6确定各项资产的真实价值，以利成本的计划。
2、2012年年终盘点的时间
| 项 目 | 时 间 | | 仓库初盘 | 12月30日（星期三） 08：00—17：30 | | 仓库复盘/监盘 | 12月31日（星期四-五） 08：00—盘点结束（复盘工作完后，监盘人员接下抽盘工作） | | 生产车间初盘 | 12月30 日（星期四）08：00—17：30 | | 生产车间复盘/监盘 | 12月31日（星期五）08：00—盘点结束（复盘工作完后，监盘人员接下抽盘工作） |
注：仓库存货冻结时间为2012年12月28日17：30—2012年12月31日盘点结束
生产部门冻结时间为2012年12月28日17：30—2012年12月31日盘点结束
二、存货（原物料、在制品、半成品、制成品）盘点作业流程
| 步骤 | 作业项目 | 权责单位 | 作业内容 | | 1 | 盘点准备 | 仓库、生产各单位 | 整理现场，依据编码、品名、规格、单位将所有存货分类并放在同一区域。 | | 2 | 初盘 | 初盘人 | 应将所有存货之准确数量标示显明并填至盘点卡及盘点表中，初盘完成后，请将盘点表交于各区域负责人中。 | | 3 | 复盘/监盘 | 复/监盘人 | 核对盘点卡、盘点表与实际存货之相符状况，确保盘点卡、盘点表与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同。 | | 4 | 盘点结束 | 各相关人员 | 盘点表中所列差异，经存货保管人确认及呈总经理核准确定盘盈亏后，送交财务调整入账。 |
注：盘点结束后各监盘小组负责人将盘点表收集交至财务部
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