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=====全文目录=====
一、人员分配与职责安排……1
（一）物料仓管人员的工作职责……1
（二）成品仓管的工作职责……2
（三）物流主管的工作职责……2
二、物料的重新整体规划……4
（一）按物料的用途分类……4
（二）实行ABC物料分类管理方法……4
（三）规范货物包装单位……5
（四）将所有物料进行固定库位管理……5
（五）设置物料的最高存量和最低存量……6
1、最高存两的计算方法……6
2、设置风险库存量……6
（六）人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心—素养、修身）……6
（七）过期产品以及不合格品的处理……7
（八）定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性……7
（九）仓库的帐物卡目标达成率要求达到98%.. 7
=====正文节选=====
为了更好的迎合来年公司目标，让仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一、人员分配与职责安排
（一）物料仓管人员的工作职责
1.负责辖内的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的统一性的归类摆放。
2. 负责辖内物料的发料作业
3. 负责辖内物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）
4. 负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表
5. 负责辖内物料的盘点作业
6. 负责辖内物料的库存作业及库存资料的报表
7. 负责辖内物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原则
8. 负责辖内物料区的环境卫生
（二）成品仓管的工作职责
1. 负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业
2. 负责成品整理整顿及标签明示
3. 负责成品出货的数量控制
4. 负责成品的盘点作业
6. 负责成品仓的环境卫生及安全防护
（三）物流主管的工作职责
1.统筹和规化仓库的整体工作事务计划
2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作规程及管理制度
3监督和指导仓库人员程序作业，检查和考核各人员工作进度及工作绩效
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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